中科创客学院:打造深圳特色世界水平创新平台

上网时间: 2015年11月10日? 作者:余敏? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:中科创客学院? 深圳创新平台? 创客基地?

随着互联网的发展和开源硬件的兴起,创新产业蓬勃发展,全球创客浪潮在今年达到一个高|潮。在中国,“创客”经过四五年的发展,已初步形成了以北京、上海、深圳为三大中心的创客基地。深圳市是创客产业链最完善的城市,吸引国内外“玩家”们来此创业,在这里可以完成从产品研发到做出样品再到批量生产的整个过程,凭借产业积累、执行力和包容性,深圳也因此成为全球独有的创客天堂。

去年11月,在深圳市支持下,南山区和中国科学院深圳先进技术研究院共同建立深圳国际创客中心,“中科创客学院”是核心载体,院长薛静萍表示,该学院的使命和定位是建设成为国际一流的青年创新创业平台,打造最有效益的创新成果转化平台。

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中科创客学院院长薛静萍薛静萍

ESMC:这个平台主要做哪些工作?

薛静萍:中科创客学院主要有三个目标。一是帮助有创新的年轻人,辅导这些创客进行创新创业实践,实现其人生理想;二是帮助企业进行低成本创新和低成本试错,最有效益地提升其创新能力;三是促进提升科研成果转移转化效率和能力,从而推动社会生产力的发展。

ESMC:入驻学院的门槛是怎样的?孵化流程又是怎样的?学院提供哪些服务?

薛静萍:得益于大环境的发展,创客的门槛不断在降低,没有年龄、学历、工作背景等诸多限制。创客已成为一个重要的社会创新群体,目前的小团队将对现有的产业机制和产业环节进行颠覆,或至少是大企业或大组织的有益补充。因此,从使命上来说,中科创客学院正在积极扶持这批年轻人,提供免费场地、一顿免费工作餐,而且水电物业等杂费开支也由学院承担,免除创客们的后顾之忧。

创客来到创客学院,提交入驻申请后将组织专家团进行面试评估,通过评估、同意入驻后将签署入驻协议,并进行资源对接。随着学院入驻项目的增多,目前通过率已经比初期有所降低,门槛略有上升。在培养模式上,我们提供为期一年的项目孵化期,中期也会进行中期考核。随着项目研发的推进,后续的运营模式将比较灵活,项目失败的话或转让或卖估价,知识产权归属创客学院,项目成功则由各方分成,取得胜利果实。最终都会实现人才/产品输出,经过一年时间的打磨而毕业。

背靠中国科学院深圳先进技术研究院的资源优势,科研成果的转换以前依托老师、专家们,他们站在技术的前沿,而创客们却是站在应用的前沿。过去创客是野蛮式生长,现在则可以抱团取暖,创客巨大的创造性与深圳多年的制造业生态系统相结合,与山寨企业完备的供应链资源和制造能力优势互补,相信技术+应用的互相刺激下,项目的成功概率将大大提升。

服务体系我们分为三个等级,初级是提供场地、工商、财务、法务、人事、融资等日常事务服务,中级是进行品牌建设、团队组建、供应链、双导师指导等增值服务;更高级的服务包括技术指导、设备支撑、工业资源、种子基金、教育课程等核心服务。

ESMC:商业模式灵活且多样化?

薛静萍:我们打造的是四步法模式,即“-1→0→1→N”,分别代表培育、创意、原型、产业这四个阶段。一般的创客空间或者孵化器,都是实现从创意概念的“0”到产品原型的“1”。随着创客中心的平台发展壮大,它的商业模式正在向前后两端延伸,从而培养创新的土壤。而中科院先进研究院自身也走向市场化运作,通过投标方式取得更多创新中心的运营。

此前已中标“东南大学创客空间”,实现的是从-1到0的跨越,大学校园实现的创客中心大多都是这种类型,指导学生学习前沿技术,激发他们的创意。“中科通产创客社区”是采用传统房地产模式,通过老国有企业园区改造升级为后现代园区,再分隔租赁给有需要的创客,可以理解为“1→N”。最近刚刚中标的“北京科学中心”则是中心级的,和广东国际创客中心一样,与大学城相连,集结高校、政府、科学中心等资源,打造从-1到N的全过程实现。

深圳发展创客有产业优势,成立创客学院就是希望把社会创新力量引入科研机构,寻找科学家与草根创客对接、对话的平台,一方面为他们提供创新创业平台,另一方面,也希望把现有技术通过创客实现成果转化,寻找新的科技成果转化模式。

ESMC:与其他孵化平台相比,还有哪些特色的优势?

薛静萍:与传统意义上的创客相比,创客学院的创客模式,在于进退自如,有组织、有保障。我们这个“四不像”的新型科教创新平台——众创空间,包括创新创业双导师专业性引领、科研教育大产业网络化协同、蝌蚪到青蛙一站式创客生态、中科院科技服务助力新硅谷。

从创客到创业,即使有深圳先进院强大的科研实力和成熟的商业模式做支撑,却仍然有一定的风险。深圳先进院对创客和项目,根据项目的成熟期,设下了6个月到12个月的期限。到了期限,项目未成功进入到商业化阶段,那么创客们就要面临另一个选择,就是在创客学院做真正的学生,这样毕业时可以拿到相应的文凭,有利于学生将来就业。

本文来自《国际电子商情》10月刊杂志,版权所有,谢绝转载


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