优化供应链管理,仓库管理≠库存控制

上网时间: 2015年07月15日? 作者:程晓华? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:供应链管理? 库存控制? 程晓华?

关于什么是库存控制,我已经写过很多文章了,但还是有很多人搞不清楚这个基本的概念,尽管原因有很多,但我发现,一些所谓的专家、学者的“误导”是起了很坏的作用的。

譬如,有人出书、讲课,题目就是“仓库管理与库存控制”,还有的是“采购管理与库存控制”等等。

那么,仓库管理与库存控制有没有关系呢?

答案是肯定的,但是,仓库管理的实质是帐卡物一致,也就是保证库存数据的及时、动态的准确性,而库存持有量的多少与仓库管理本身没有一分钱的关系。至于有些公司的仓库管理员可以拒收供应商的货,那简直是愚蠢之极!拒收的背后,很可能就是仓管员在打着“库存控制”的名义吃回扣儿,如此而已。

我原先在伟创力有个手下,自己出去创业,说是给某公司送货的时候,有个仓管员要借用他的车去参加朋友的婚礼,他不借,然后货就立马被拒收了。他很不解,跑来找我喝酒的时候就问,老板,原先咱们仓库的人也有这么大的权力吗?我说,没有,至少在我当供应链总监的时候,无论是我们的流程还是组织架构、职责,都没有授权他们这么做。

采购管理与库存控制是有直接的关系的,但采购管理不是库存控制,采购工作的实质是,我让你买啥,你就买啥,我让你啥时候到货,你就啥时候给我到货。

当然,采购管理是实现原材料库存控制的根本手段之一,但问题是,最终库存量的多少、库存周转率的高低也是与采购本身没有什么关系,有,也是毛了八分的事。

无论是我打工的时候,还是在现在的一些客户那里做咨询项目,经常看到、听到这样的事情:老板问采购员,你的料为什么没来啊?采购员往往就会冠冕堂皇地讲,老板,您不是让我们控制库存吗?

库存控制是大家的事情,是整个需求与供应链管理的事情,不是哪个人、哪个职位说了算的。采购员要控制库存的唯一正确的做法就是,坚决服从采购计划,一切行动听指挥,否则这个采购员就应该干掉!

那么,有人就说了,那是不是库存控制就是计划的事情了?

是,也不是。

计划是整个供需链管理的核心,这是毫无疑问的,如同人的大脑,但并不是所有的问题都要大脑去扛。一个人是一个完美的系统,一个供需链也需要有一个完美的体系,包括大脑、胳膊、腿、屁股等。如果说采购是供应链管理的胳膊,那么,仓库就是个脚丫子,运输大概是起到腿的作用,生产则只能是屁股的角色了,大概如此,因为在很多公司,我们经常看到屁股决定脑袋(生产决定计划)的事情。

那么,到底什么是库存控制呢?

我的定义是,所谓“库存控制”就是,通过优化库存结构,降低呆滞库存,从而提高给客户及时交付率,最终实现库存周转率。

同时,我给“全面库存管理”的定义是:通过优化供需链的整体库存结构,全面控制呆滞库存,实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动,从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。

所以,从全面库存管理角度看,库存控制不仅仅是原材料的库存控制,还包括在制库存、成品库存,客户的库存,供应商的库存,乃至客户的客户的库存,供应商的供应商的库存。

库存的流动形成了物流及供需链,是库存把所有的合作伙伴都拴在了一起,成为一条绳上的蚂蚱。

由此,大家可以看出来,库存控制是整个供需链管理的事情,不是哪一个人、某一个流程可以做的到的,甚至也不仅仅是哪个独立的公司可以做到的,这就是为什么我在帮助我的客户做全面库存管理项目的时候,总要挑一些关键的客户、供应商,然后我跟我的客户的项目组成员,一起去了解、审核他们的合作伙伴的供需链管理流程,出发点就是为了击穿上下游,真正地打通这个链条。

最后,大家需要注意的是,库存控制的根本目的不是为了降低库存而降低库存,其根本目的是通过库存控制,提高给客户的及时交付率,从而提高库存周转率,最终实现企业的现金流快速周转,并提高股东投资回报率。

记住,(库存)“转”就是“赚”(钱)!

本文来自《国际电子商情》7月刊杂志,版权所有,谢绝转载


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