应对传统供应链剧变的四项建议

上网时间: 2015年07月07日? 作者:ESMC编译整理? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:传统供应链? 物流? 供应链管理?

下一代供应链建设要素

这项报告也为希望在供应链领域继续保持竞争力的企业提出了以下四点建议。

1、确定明智的投资决策

据这项研究,决定在技术方面在何处以及何时投资,对于企业未来10年的生存非常关键。今年的调查发现,46%的受访者正在与厂商、分析师、顾问及行业团队建立合作关系,以帮助他们了解不断发展的技术,并为向何处投资进行商业评估。

2、满足客户需求

由于许多企业正不断扩大全球业务范围,调整贸易流量并试图满足客户对于快速响应日益提高的期望,因此他们应投资于前瞻性技术和能力,以帮助他们评估和重新设计复杂的供应链网络,满足不断变化的市场需求。

3、跨界合作

利用云计算技术、规范分析方法等,将使得企业具有与价值链伙伴开展合作的重大机会。企业应投资于这些合作,这往往也是取得最大回报的地方。

“一些优秀企业正利用合作来创造高性能的、以客户为导向的供应链。这种合作不仅提供了客户体验的可见度,而且也通过更全面反映其产品与供应链的情况来促进创新应用。”Prest表示。

4、投资员工聘用与培训

据调查数据显示,31%的企业提到缺乏足够的人才来实施和布署新技术是采用新技术的重大障碍。

由于新技术要求具备更高级技能的人才,因此也会令供应链人力危机可能进一步加剧。“多重因素正在导致人才短缺,包括员工老龄化问题,”Prest表示,“但供应链从业人员所需的技能也在发生着变化,这是一项重要大因素。我们的行业需要高级且经过培训的人员来操作先进的设备与系统。”为此,他建议,企业可以多与相关教育机构(如高中、职业技术学校和大学等),及其它行业协会展开合作来解决这一难题。

本文来自《国际电子商情》7月刊杂志,版权所有,谢绝转载

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