联想“新马车”神奇工场,葫芦里卖的什么药?

上网时间: 2015年02月09日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:联想神奇工厂? 联想逆生长? 联想智能家居平台?

联想如今是全球第一的PC厂商、第三的手机和服务器厂商,在全球品牌500强中排名第86位,但是联想并没有处在风头浪尖上。

这几年,互联网子品牌成了传统手机厂商转型的一剂良药。中兴、华为、酷派等厂商均已推出互联网品牌或子公司。这次,联想终于也来了。

去年10月,联想曾提出成立互联网子公司的计划,并在两个月之后推出了一个互联网电商品牌乐檬,但这款产品对联想的转型并没有带来太大的帮助。直到2015年初,一个名叫神奇工场的互联网子公司才逐渐浮出水面。

神奇工场则是联想旗下互联网业务子公司,联想集团持股50%,另外50%由高管、创业团队和其它投资方组成,由联想高级副总裁陈旭东出任CEO,定位是从移动互联网切入,为进军物联网做准备,将于2015年4月1日正式运营。

最近联想的发布的财报显示,虽然依旧保持了营收增长,但净利润却同比下滑5%,为近年来少有。从其规划来看,其将业绩增长希望寄托在“三驾马车”上——PC、移动业务和企业业务。净利润下滑,联想的股价反而大涨,这位大叔在而立之年恐怕是要新造一架新的马车——物联网业务。

联想“新马车”神奇工场,葫芦里卖的什么药?_《国际电子商情》_1

联想之所以向互联网化转型,有多个方面的考虑

作为国内最早一批企业,已经成立30年的联想完全称得上是“大叔”。公司曾做过一系列调研,结果显示,消费者对联想的品牌认知是一个正处于事业上升期的“中年男人”,这个形象在PC时代很好用。但在年轻化、消费化、社交化的移动互联网时代,联想沉稳的“中年大叔”形象不再奏效。

为改变形象,联想在30周年的宣传上做足功夫,推出了一组“逆生长”的宣传海报,甚至连杨元庆也换上了学生运动装背着小书包,打出了“走得再远,青春没走远;别叫我杨总,叫我元庆”的口号。联想正在努力摆脱“大叔”的形象,向更年轻化“小鲜肉”逆生长。而成立一个独立的互联网子公司,利用互联网渠道直接与年轻消费者对话,是一个不错的选择。

从市场因素来看,联想在手机业务上也出现了“中年危机”。尤其是2014年,联想的手机业务经历了诸多考验:运营商渠道萎缩、机海战术失效、高端品牌Vibe市场受阻等等,业绩也出现了较大波动。2013年的时候,联想曾是国内市场出货量第二大智能手机厂商,而到了2014年底,已经下滑至第五,营收、利润均出现大幅下滑。此刻的联想手机需要一剂强心剂,因此顺势成立了互联网子公司。

本文下一页:否帮助联想实现“逆生长”?


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