联想“新马车”神奇工场,葫芦里卖的什么药?

上网时间: 2015年02月09日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:联想神奇工厂? 联想逆生长? 联想智能家居平台?

那么,神奇工场能否帮助联想实现“逆生长”?

神奇工场总裁陈旭东在接受媒体采访时表示,神奇工场的定位是从移动端切入,未来逐渐转向物联网。移动终端方面,最快将在今年10月推出自有品牌手机,主打国内中高端市场,不排除国际化,以互联网渠道为主,并打造软件服务能力;物联网方面,目前主要推智能路由器,接下来再扩展其他智能设备,这是未来两三年内的核心业务。

简单来说,神奇工场其实就是运用当下流行的互联网思维研发、设计和销售智能终端、智能家居、物联网终端等产品。而往深了说,神奇工场从移动端切入,未来逐渐转向物联网,利用移动互联网和智能硬件产品搭建联想的生态系统。

这种定位和模式,看上去似乎与小米有些相似。然而,小米模式已经被国内诸多手机厂商以各种手法效仿过,效果皆差强人意。除此之外,联想还将面临多重考验。

神奇工场在定位上与联想本身手机业务存在冲突。前者的智能手机业务定位中高端,这与刚刚回归中国市场的Moto和其自身高端品牌Vibe均有重叠,难免造成互搏。

而联想固有的传统厂商思维模式也是影响神奇工场的一大因素。联想最擅长的是供应链把控、采购策略及推出高性价比产品,这是其以往在PC和手机业务上取得了不错成绩的主要原因之一。但是,联想缺乏互联网创新基因。

另外,联想试图通过神奇工场打造一个生态系统也绝非易事。在硬件方面,基于神奇工场目前的定位,其在智能家居、物联网上的规划远未成型;而软件方面,虽然有乐商店、乐安全、乐同步、茄子快传等有一定用户基础的产品,但短时期内难以形成一个封闭的软件生态系统。

联想前副总裁魏江雷曾说过,“小米是一只轻装上阵的兔子,可以灵活地在一个领域里闪转腾挪;而联想像是一头熊,虽然也可以奔跑,但必须要考虑到更多的重量和责任。”也许正是如此,步入而立之年的联想才想要通过成立互联网公司实现“逆生长”。

本文下一页:联想智能家居平台怎么实现?


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