家电业站在十字路口: 日企向左,国产向右

上网时间: 2015年02月03日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:中日家电之争? 日企转型? 日本家电企业?

东芝剥离电视业务一石激起千层浪,映射出日本家电企业正在撤离原先占据绝对优势的行业。一方面是中国传统家电大佬积极跨界融合,另一方面是日本家电巨头转向幕后,拥抱万物互联成为家电企业转型首选。利润率的偏低,以及不断的亏损促使了,日本企业从家电制造商向智能解决方案商以及零部件制造商。正是松下、日立、富士胶卷等转型成功,财报上立竿见影的效果让东芝、索尼、夏普等企业看到方向。

日本家电企业的撤离计划

●松下:松下的家电分类比较简单了,主要是去年已经剥离了等离子电视和面板业务。据悉,其位于山东省境内的电视机生产工厂已于1月30日停产。大约有300名员工中的大半人数合同期结束,预计3月底将被辞退。此外,松下关于是否将撤离墨西哥家电市场仍在讨论中,而位于北美面向中国市场的生产基地也将会被重新评估。

家电业站在十字路口: 日企向左,国产向右_《国际电子商情》_1

●东芝:近日宣布,由于电视业务持续亏损,3月起将逐步停止研发和销售面向海外市场的电视机,涉及北美、欧洲以及亚洲的海外电视业务市场。东芝退出海外电视业务早有征兆。2013年底,东芝宣布将位于中国大连的液晶电视工厂停产,2014年7月底又宣布将全球24家电视销售公司削减一半,这导致海外电视销售公司的大半员工被解雇。

●索尼:深陷亏损泥潭,CEO平井一夫或考虑退出电视机市场。索尼在工艺、品质等硬件上的传统优势在当下正在逐渐失去,逐渐被中韩企业拉开距离。电视的极低利润率对索尼已经没有太大意义,也无需再承担风险。市场占有率下滑的背后,是索尼液晶电视在智能时代质量走下神坛,出售电视业务只是时间的问题。

●夏普:最知名的形象是全球“液晶之父”,但是夏普的“液晶”事业是归类在设备业务,并不是产品业务。夏普正在考虑出售其在墨西哥的彩电工厂,并考虑放弃其在北美的彩电业务。去年,夏普将其位于波兰的一家彩电工厂以1亿日元的价格出售给了斯洛伐克的环球传媒集团。夏普预计2014财年将再度亏损,因此处理掉亏损的业务已经成了夏普的当务之急。

●日立:早年中国消费者眼中的“彩电王”从2009年起逐步淡出中国电视业务早在2012年就宣布,退出电视机制造业务改为代工。从电视机制造领域撤离,将制造业务委托中国大陆和台湾地区等海外工厂生产,日立总部只维持研发和销售业务,但是将保留“日立电视机”的品牌。没有电视业务拖累的日立雄心不止于此,在扩大市场规模的同时,其中国市场销售额也力求到2015年度实现约763亿元以上。

在显像管电视变成平板电视后,技术门槛大幅度降低,价格发生巨大变化。正是利润率的偏低,以及不断的亏损促使了日立的转型。

而且寻求转型,并且转型成功的不只日立一家机电生产企业。日立、松下、东芝都在加码从B2C(企业对消费者)向B2B(企业对企业)转型,同时脱离消费业务转向企业业务起到了立竿见影的效果。

本文下一页:中国成日企转型福地


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