索尼欲售电视业务,终于要扛不住了吗?

上网时间: 2015年01月15日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:索尼电视业务? 索尼手机? 索尼设计?

平井一夫壮志未酬,索尼需要新领导者

平井一夫自2012年4月成为索尼CEO,提出“一个索尼”战略,不断缩小公司的业务范围出售多项业务和子公司,希望索尼变成对市场做出快速反应的公司。但是日本的公司文化十分顽强,索尼分散的事业部又彼此掣肘没有形成合力,平井一夫壮志未酬,不得不接受亏损的苦果,此次考虑出手手机和电视业务可以视为索尼打算完全退出消费电子领域。

从2008年开始,索尼只有2012财年勉强盈利,还是通过出售美国纽约总部大楼等资产实现的。索尼近几年的财报数据为:2010财年亏损2596亿日元,2011财年亏损4567亿日元,2012财年盈利410亿日元,2013财年亏损1284亿日元。索尼在2014年10月表示2014财年的亏损可能加剧到2300亿日元,超过半年前预期的500亿日元。平井一夫上任伊始将数码影像、游戏和移动业务确定为索尼的核心业务,不过两年后,索尼的盈利来源于金融、游戏以及摄像头组件和图像传感器业务,平井一夫亲自督战的手机反而溃不成军。PlayStation 4游戏机销售已达1850万台,不过游戏部门去年盈利并不高,营业利润仅350亿日元。

索尼的亏损相对于其公司巨大的资产总额和8万亿日元的营收也并不算什么,并且之前的亏损大多来自于会计意义上的资产减计,因为美元弱势的那几年,70%以上营收来自于国际市场的索尼是吃亏的。但2014年的亏损不同,自1958年创业以来,索尼在2014年度首次对股东不能分红,美元近两年处于升势,尤其近半年日元贬值超10%日企都在收益,平井一夫在尽可能压缩各项开支的前提下还拿不出一个好看的财报,索尼的问题已经超出平井一夫的预期。索尼的很多问题来源于上一任CEO斯金格,不过平井一夫上任3年后没有扭转颓势,也让其面临质疑。

他没有破釜沉舟的勇气,也没有解决问题的才气。索尼沉疴难愈,需要大智慧大勇气,方能力挽狂澜。看看平井一夫做了什么?砍掉了笔记本业务。这一点不错,但是最应该砍掉不应该是电视业务吗?索尼电视虽有技术领先,但是,已经连续数个季度亏损,而且看不到未来。没有砍掉,完全是因为电视业务的独特地位(电视业务在索尼扛鼎多年)。平井缺乏勇气。智能手机业务表现出色,然后,智能手机就成了索尼的重心。事实上,索尼手机相比其他的智能手机,没有任何优势,除了一个设计,但这时候,有了苹果参照,索尼的产品就不那么惊艳了,失去了设计能够带来的最大优势。

综上,我想,索尼现在最需要的是一位新的领导者,领导一次大刀阔斧的改革,而不是细枝末节的修补。


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