索尼欲售电视业务,终于要扛不住了吗?

上网时间: 2015年01月15日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:索尼电视业务? 索尼手机? 索尼设计?

电视手机深耕多年,为何索尼溃不成军

必须承认,电视是索尼精耕多年的领域,是曾经的第一品牌,诸多技术领先。有过失败——因为错失液晶面板技术,被夏普、松下、三星超越,电视部门的业绩不佳。2005财年第一季度财报显示,索尼电视部门净亏损72.6亿日元(约合6,500万美元)。索尼第三号主管伊原直言:“电视是索尼事业核心中的核心,索尼能否翻身,就看索尼能否在电视机市场杀出重围,全面抢攻成长快速的液晶电视市场,以夺回全球第一大的液晶电视品牌为目标。”第三季度,索尼推出了Bravia电视,索尼电视重回辉煌。

智能手机也极为不俗,曾一度爬到全球第三的位置上。

但是,光鲜的过去并不等同于美满的现在与光明的未来,他们之间没有任何关系。

索尼忽视了一个事物的普遍规律:水往低处流。比较高大上的叫法就是产业转移。产业转移一直在发生,而且在加快。当年,日立和松下花了五十几年才做出和惠普差不多的示波器,等到上个世纪八十年,佳能仿制惠普的喷墨打印机几乎没花多少时间。这种转移不止发生在日美之间,还发生在日本与当年的亚洲四小龙之间,发生在亚洲四小龙与中国大陆之间。

今天,索尼的电视和智能手机要和中国的诸多厂商竞争,索尼有技术优势,例如Bravia engine,但是,这种技术优势并不是决定性的。今天,三分之二的美国人存款不足1000美元,只有勉强超过三分之一的美国人能从银行存款中拿出1,000美元或者只是500美元的应急费用。去年6月份的一项调查则显示,没有任何存款的美国人要多于那些存有足以支付六个月生活开支的应急资金的人。Bankrate.com银行业分析师克莱斯·贝尔(Claes Bell)在一次电话采访中表示:“我认为许多人没有能力储蓄。我认为这个调查结果道出了一个实情:只需一笔意外开支,就能让数百万美国人陷入经济困境。”贝尔认为极糟的储蓄率是此次经济大衰退的后果之一。理论上,此次经济大衰退于2009年6月份结束,但在五年多以后的今天,其影响依然波澜未息。欧洲更惨。这个时候,性能的重要性当然比不上价格。偏偏日本人的性格决定了他们做不了便宜货。如果需要一千块做一件优秀产品,那么,他们绝对会花上一千块,九百九十块都不行。三星的OLED屏幕人尽皆知,索尼的OLED屏幕能甩他八条街。为什么索尼的OLED没有用在手机上?一个字,贵,两个字,成本,三个字,不划算。索尼为什么不把自家的OLED缩缩水,他做不到。除了经济大势的原因,还有产品的原因。三星和LG的电视已经不比索尼差了。至于手机,三星大把撒钱营销,苹果用体验所向披靡,这两条索尼都学不了。

索尼需要一个新市场,而不是坚守传统市场。没有任何业务可以永生。

索尼应该看看自己的老对手松下。就在平井一夫出任索尼CEO差不多的时候,津贺一宏出任松下CEO。松下津贺一宏领导下,已经成功地将业务重点从电视和DVD播放器转移至增长领域,如高级驾驶员辅助系统和高利润的家电产品。

本文下一页:四、平井一夫壮志未酬,索尼需要新领导者


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