魅蓝note热销的背后,手机厂商“选对”还是“选队”?

上网时间: 2015年01月08日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:魅族电商渠道? 国产手机厂商? 手机厂商互联网化?

前段时间,中移动召开全球合作伙伴大会,给了中小品牌手机厂商生存机会也带来了站队难得问题。一是中移动、高通与ODM厂商签署五模公版项目协议,目的是降低产业研发成本,推动五模手机发展,项目主要扶持中小手机厂商。二是阿里Yun OS正在做的事情是,以移动操作系统为抓手,打造一个移动生态圈,作为长尾的中小手机厂商是主要客户。三是京东通讯采销事业部总经分享了关于大可乐3手机在京东众筹平台上筹资、筹智、筹品牌传播的成功案例,同样是一条服务中小品牌之路。

没想到事情发生的如此之快,魅族的全新子品牌魅蓝note京东预约达400万台,全面拉开了手机厂商线上电商渠道合作的选队问题,到底是选对?还是选队?

2014年底,魅族发布千元智能手机品牌魅蓝,其中最大的看点不是手机本身,而是合作的渠道。魅族没有选择阿里巴巴旗下的天猫,而是选择了阿里巴巴的竞争对手京东,令人吃惊,魅族摇摆的背后,折射出手机厂商在互联网化的大背景下的站队困境。

10月21日,魅族和阿里巴巴宣布进行战略合作,MX4手机在Flyme4.0基础上增加了阿里的YunOS系统。彼时,阿里巴巴投资魅族的传闻四起,吊诡的是,这个投资传闻魅族和阿里巴巴都没有承认也没有否认。仅仅两个月后,魅族的首个千元智能机品牌魅蓝发布魅蓝note手机,选择在京东独家首发,一周预约量突破400万。为何魅族会改弦易帜呢?

魅蓝note热销的背后,手机厂商“选对”还是“选队”?_《国际电子商情》_1

魅族的摇摆,凸显手机厂商在小米的重压下的互联网化摸索之路。

雷军近日发布的邮件显示,小米手机在2014年销售超过6112万部,虽然销售额增长放缓,但依然高歌猛进。在这种背景下,传统手机厂商必须尽快找到互联网化的途径。在自身学习互联网思维缓慢的情况下,手机厂商选择更懂互联网的电商合作伙伴成为互联网化的捷径。

根据艾瑞的报告,2014Q3的中国手机市场,京东和天猫分别以53%和25.7%的份额占据冠亚军。手机厂商在互联网化的道路上,是选择与京东还是天猫合作就成为他们纠结的问题。

被认为铁定和阿里巴巴合作的魅族,竟然选择与京东独家合作,反映出魅族内心摇摆的困境。事实上,对于其他手机厂商来说也是如此,他们希望能够最大程度利用各种渠道的价值,同时又希望与领先的电商渠道深度合作,迅速找到对付小米的捷径。

本文下一页:手机厂商互联网化 电商渠道站队难


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