服务与金融为供应链插上变革双翅

上网时间: 2014年11月06日? 作者:余敏? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:金融? 供应链?

延伸阅读

三招可助你避免高科技供应链中断

作者:Ken Rankin,高科技部市场总监,UPS

随着移动电子产品上市的速度越来越快,许多全球性电子高科技企业正在设法提高供应链的效率,以满足市场需求、降低成本和更加以客户为中心。

在努力平衡这些优先事务的同时,企业高管也应当意识到存在潜在供应链风险的问题,从而降低供应链风险。UPS公司和田纳西大学2014年7月发表了一篇《管理全球供应链中的风险》报告,其中就指出管理供应链风险方面应变得更加睿智和主动。

对于许多全球性企业来说,确定和降低供应链风险仍然是薄弱点。该报告发现,90%的企业回复说,他们在外包生产业务时不正式量化风险。此外,设有风险经理职位的企业中,66%的企业实际上所有的内部部门都忽视了供应链风险。

受自然灾害、政治与经济动荡等其它意外事件的影响,国际形势不断变化,因此所有高科技企业的决策者都应时刻考虑一些关键事项,以防止供应链因受到意外事件的冲击而中断。企业高管和决策者应该把这些事项作为与供应链及采购伙伴加强接触的机会,从而让自己的业务远离风险。

·接触业内领先的供应链伙伴:与见多识广的伙伴合作,可以显著降低供应链风险。一家出色的供应链伙伴能够帮助你自如地应对各国独特的海关、法律和惯例,同时也可以制订端到端的、高效的全球物流策略。供应链专业人士也拥有管理技术,可以提高能见度和预先排除潜在的延误问题。

·从多家供应商采购:据《管理全球供应链风险》报告,51%的企业回复说,如果他们的供应链在某处遭灾,他们就无法在合理的时间内继续运营。在你评估了供应链之后,就可以与可信赖的伙伴合作制订一个业务连续性计划,在意外事件发生时提供替代解决方案。通过接触供应网络中的多家供应商,就可能够在供应链中保持“余地”,这有助于应对短缺或意外事件。

·再看一眼你的采购策略:根据产品、企业、目标甚至市场事件,采购策略可能随之变化;重要的是定期重新审视你的采购策略。在评估各种采购选择时,考虑单位成本、运输以及库存安全和管理等变量。例如,在最近的UPS供应链变化调查中,27%的高科技物流企业高管表示,他们目前正在进行近岸制造或者计划将来采取这种制造方式。这个比例几乎是三年前10%的三倍。高管们意识到近岸制造能够带来的好处。当问及他们决定采用近岸制造的主要原因是,43%的受访者表示是为了应对自然灾害或社会经济风险而推进制造模式多样化,这进一步凸显对降低采购风险的重视。我想重申,采购策略对于某个产品来说确实是独特的,但评估你的策略可以为及时制订应急计划提供机会。

在业务运营方面,总会有预料不到的挑战,因此每家制造商尽力准备好应对意外事件的防范计划非常重要。

本文为《国际电子商情》原创,版权所有,谢绝转载

相关阅读:
? 供应链实时化管理策略
? 经济困局之下的供应链服务变革
? 整机制造商强化供应链监管机制


[ 投票数:? ] 收藏 ??? 打印版 ??? 推荐给同仁 ??? 发送查询 ??? ?订阅杂志

评论
免费订阅资讯速递
信息速递-请选择您感兴趣的技术领域:
  • 安防监控
  • 便携设备
  • 消费电子
  • 通信与网络
  • 分销与服务
  • 制造与测试
  • 工业与医疗
  • 汽车电子
  • 计算机与OA
  • 电源管理
  • 无源器件与模组
  • 新能源
  • 供应链管理
论坛速递
相关信息
  • 什么是供应链
  • 供应链,由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。 所谓供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

  • 什么是金融?
  • 国际电子商情提供相关金融技术文章及相关金融新闻趋势,及更新最新相关金融电子产品技术

?新浪微博推荐
Global Sources


编辑推荐
?大家正在说


打开微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮

1.扫描左侧二维码
2.点击右上角的分享按钮
3.选择分享给朋友
电子元器件数据手册下载
数据手册搜索

Datasheets China.com

《汽车电子特刊》

汽车电子系统在现代的汽车中占有的比重越来越高,对产品设计的工程师来说,产品的设计和验证面临着很多的挑战。本期《汽车电子特刊》将会向您呈现ADI技术对于汽车电子行业的应用等,还有IIC汽车电子论坛的精彩回顾哦!

扫一扫,关注最新资讯

esmc