三星创新乏力,全因表面国际化内心太“韩国”

上网时间: 2014年08月15日? 作者:路透社? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:三星创新? 三星企业文化? 三星员工?

深切反思

三星一直强调要创新,随着公司在越来越多样化的市场运营,也招聘了更多的外国人才。工作时间的规定有所放松之际,公司强调“灵活工作”原则,减少不必要的办公时间。

虽然三星希望一个比较放松的工作环境能有助于激发新的创意,但一些内部人士表示,在一种往往被形容为僵化、自上而下的管理体系的根深蒂固文化中,其进展相当缓慢。

“三星目前正在进行一些自我反省。它正在扪心自问‘我是谁,下一步我要做什么?’”韩国高级科技学院的商学教授Chang Sea-jin说。

“长期来看,这家公司需要更加国际化和开放。下放更多的自主权给雇员,可能导致失去控制权,但藉由培养能够从国际视野经营业务的人才,将会给公司带来长期利益。”

三星第二季度获利下降,引发了一些象征性的节约行动:手机部门的经理放弃部分奖金,且中短程空中交通降级坐经济舱--这是三星公司忠诚文化的一个体现。

虽然三星在智能手机、电视、冰箱和存储芯片等领域都是市场领导者,但总被贴有“快速追随者”的标签,而非苹果或谷歌这样的创新者。

三星电子并不是唯一陷入企业文化困境的企业。

许多韩国公司面临和三星一样的问题,其企业文化源于传统儒家学派、循规蹈矩的文化,这些旧有文化也为当地企业带来成功。几位接受路透访问的三星雇员表示,公司里那些“表现显眼”的人,通常最终都会离职。

“对于韩国来说,最关键的挑战在于,这个国家深受崇尚长幼尊卑的儒家文化影响,讲究等级秩序,因此你会发现,在这样一个难以向老板发起挑战的环境里,革新是一件很困难的事,”CLSA Korea主管Shaun Cochran说。

第3页:三星愿意招用那些痴迷于公司,只看重三星的人


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