为什么你当不成创业家？

我常在参与一些重大的技术会议时听到从走廊里传来聊天的声音，有时可能是像这样的内容：某家新创公司竟获得创投业者(VC)青睐，投入了令人难以置信的惊人数字以及这有多么的荒谬等等。在这些滔滔不绝的对话背后，通常会是一家大型公司中十分成功的技术主管，他接着会开始大谈他的创业理想，但却从来不曾采取行动。

如果一位成功的IT产业领导人放弃一切去尝试创业道路呢？事实上，在这个神秘又错乱的新创企业世界中，虽然他们具有能够成为CIO或其它业务主管的特质，却可能变成妨碍他们顺利成立一家新创企业的机会。因此，了解新创企业的运作，不仅有助于做出个人的职业决定，也有助于IT领导人鼓励创业精神。

我想以一个曾有过五次创业经验的过来人立场，在此冒昧地提出四点原因──我认为这些特质都有助于大企业主管在职场上更成功，但却是不利于其创业前途的原因：

风险导向的深思熟虑

带领一家企业的技术团队通常需要具有异于常人的成熟度，这却是一般创业家所严重缺乏的。企业CIO往往能深入了解并掌握风险所在，同时也知道如何利用风险来使公司获利。他们通常只在深思熟悉后才决定挹注投资，并且珍惜一些因缺乏迅速获采用而中断的计划。

相较之下，创业家往往怀抱着想法可以改变世界的伟大看法。所幸创业家一般都缺乏成熟稳重的个性，因而较愿意立即出击展开行动。特别是在一开始的几年，创业家通常不太具有风险意识，而且也更能让自己全心投入。因此，到后来你可能会经常听到，“如果我早知道创业路这么艰苦，永远也不会有开始了。”

成功受雇于人

为了爬到你目前所在的位置，让你从一开始就很适合被雇主录用，再经过多次地拔擢晋升，一次又一次地证明了你就是组织中天生的“核心成员”。更重要地，你拥有 一种到无论在哪里都能迅速适应环境中多数政治的领悟力。但我们很难看到一位成功的创业家不具有个人“色彩”。创业家通常就像来自错位玩具岛一样。关起门来，我们有时会嘲笑自已是如此地不适合传统的企业生活，也会分享自己是怎么走到被自己解雇(第五次)的地步，同时也知道是时候该出击了。当然，还有许多创 业家走上创业一途的部份原因是没有其他选择。

讲究权势

阶层制度对你来说很重要。由于你的专业知识与位置，你掌握了能与供货商、员工，有时甚至是同侪打交道时的工牌，因为你的意见可能使另一个人的计划胎死腹中。你可能会谨慎地行使你的权力，甚至理性或巧妙地运用它，但你已经习惯掌权，至少在某些时候如此。

如 果一个创业家会有权力这种奢侈品，它通常只出现在新创企业发展的晚期。创业家几乎在整个过程中都处于十分弱势的位置。没有人有义务为你的琐事代劳。一家新创企业的CEO一直处于一个试图留住并安抚员工、客户、供货商和董事会的状态。因此，对创业家来说，并没有真正象征 地位的权力。如果你太骄傲而不愿低头， 这就由不得你决定了。

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