后鲍尔默时代,微软押宝移动领域

上网时间: 2013年08月27日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:鲍尔默? 微软CEO? 微软?

微软的Surface就是这样一个例子——它是微软希冀颠覆传统的巨作,只不过结果有些不遂人愿。微软可以继续亲自打造制造一两款移动设备,不过这样做可能会惹怒诺基亚,也会给其他的制造商带来忧虑。

Kin算得上是微软的一次尝试。不过现在,随着这一平台更为成熟,微软自家新品的推出,虽然可能会让部分合作伙伴反目,但更多地,还是激发OEM厂商的设计灵感,丰富这一生态系统的多样性。

保持先进性

也许像制作Surface那样去打造一款自家新设备,听上去就像是另外一个噩梦的开始,特别是连鲍尔默本人都承认,RT机型供过于求(他的继任者或许能够规避这样的错误)。现在,微软在平板电脑以及智能手机市场上,最大的问题就是缺乏引领潮流的能力。它并没有成为这一市场领导者的素质,也没有任何能够惊艳世界的产品。可这些才是吸引消费者的真正驱动力。

也许,这就是鲍尔默在微软的任期备受批评的根源。对于现有产品的更新迭代,他督办得力得;对创新,鲍尔默却似乎并不感兴趣——可从长远来看,后者才是赢得消费者钱包的法宝。这一点不仅仅适用于移动市场,无论在哪一领域,如果微软想要保持霸主地位,都需要加倍努力,加速创新,而不是安于现状。

可穿戴技术,就是微软可以维系相关性的重要战场。停下来想一想,看到这一新鲜的名词,你的脑海中或许浮现出了很多精妙的产品,可其中似乎没有一款出自微软之手。与汽车的整合等新兴热潮中,也很难见到微软的身影。

后鲍尔默时代,微软押宝移动领域_《国际电子商情》Windows平板的未来扑朔迷离_1
Windows平板的未来扑朔迷离

第3页:吸取教训,看准时机

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