联想：站在抛物线的顶端，该何去何从？

在进入三十而立之前的最后几个月里，联想集团“全球PC之王”的加冕礼与危机出现的信号双双叩门。

　　刚刚过去的7月份，市场调研公司IDC和Gartner同时宣布，联想成为全球出货量最大的PC公司。历经多年来与惠普和戴尔贴身肉搏，这无疑是联想自创业以来最为重要的一次胜利——上一次全球PC座次变化还是在6年前。

　　在夺取桂冠的同时，这个由“中国企业教父”柳传志创办的、被视为企业战略管理模板教材的高科技公司却笼罩在产业更迭的阴影之中，它曾经的盟友与宿敌纷纷逃离，新的竞争者频繁出现且事先毫无征兆。这种可怕的不确定性，在联想历史上从未有过。

移动互联网正在向传统势力发起强有力的挑战，而联想转型的重要载体智能手机业务仍然在亏损的泥淖中艰难跋涉。更重要的是，压迫在联想身上最大的转型包袱，恰恰是这家公司在过去29年中赖以成功的模式——对出货量的苛求及锱铢必较的成本战略。这种路径依赖使得臃肿的联想惯性地行驶在一条既定道路上，极难转向。在科技发展史上，柯达、摩托罗拉、诺基亚已先后饱尝苦果。

　　PC产业中的颠覆性变革正在进行中。消费需求的变化使得移动互联网与传统势力形成激烈对抗的格局，此消彼长的替代远远大于互补。在2008年时，联想答错了一道重要的选择题：向移动设备转型或是固守传统PC——在智能手机攻势已经显现的情况下，联想卖掉了手机业务。如今，联想集团总裁兼CEO杨元庆必须为5年前做出的决策付出数倍的代价。

　　5年前，一部《联想为什么》风靡企业管理界。而今，联想更需要考虑如何降低在PC行业的退出壁垒——如同要求当年的柯达弱化胶卷业务一样，让联想弱化其引以为傲的“PC制式”非常残酷，但联想选择的空间已经十分逼仄。

本文下一页：站在抛物线的顶端，个中滋味谁能道尽

? 第1页：“PC之王”为何焦虑	? 第2页：站在抛物线的顶端，个中滋味谁能道尽
? 第3页：盟友与死敌纷纷逃离	? 第4页：过早放弃移动业务，回首已是百年身
? 第5页：“出货量”战略走到尽头	? 第6页：多么痛的领悟：故技重施行不通
? 第7页：从北京到深圳有多远？	? 第8页：五年后重新提问，转型战略何去何从？

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