独家报道:中国正通过品牌产品战略崛起

上网时间: 2013年04月01日? 作者:Junko Yoshida? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:中国品牌? 努比亚?

中国深圳——中国企业正在努力改变充当ODM、为品牌产品设计厂商代工生产的角色,这将为中国电子产业的发展谱写新的篇章,但前提是他们能成功实现这种跨越。

在以全球工厂著称的深圳,已然可以看到这种转型的苗头。

传统设计公司与白牌企业都是根据客户提供的规格来设计产品,现在则有越来越多的这类企业尝试在自己的新款智能电话与平板电脑产品上采用新的“品牌”策略。

虽然并不容易取得成功(这些行动很可能几个月后就会销声匿迹) ,但其中许多产品具有顽强的生命力,可能换个品牌再度露面。

小米是本地非常成功的一个智能手机品牌,可能属于特例。它的创始人雷军是中国互联网产业的早期重要投资者。小米向人们展示了中国的一个无名品牌,如何凭借互联网和一位卓越领导人快速成为顶级品牌,像苹果那样引人瞩目。小米主要利用互联网进行品牌营销。

小米的成功引起了中兴通讯与华为等中国电信设备巨头的注意。以前,这两大巨头一直是企业对企业市场中的主要手机厂商,罕有对手。

下面说说努比亚(Nubia),这是中兴通讯一年前创立的一个子品牌。

中兴持有90%的努比亚股份。Nubia这个品牌在西方仍然没有什么名气。但Nubia品牌的智能手机预计今年下半年进入美国市场。

3月27日努比亚总经理倪飞在深圳总部接受了《EE Times》的专访。这是一名年轻人,身材很高,态度友好。他身穿Adidas运动服走进会议室,快乐而自信。从所有方面来看,倪飞都与中兴这样的大型中国电信企业的高管截然不同。

独家报道:中国正通过品牌产品战略崛起_《国际电子商情》努比亚总经理倪飞_1
努比亚总经理倪飞

倪飞今年37岁,在中国已小有名气。Nubia的Z5是该公司的首款智能手机,似乎是专门为倪飞这样的人设计的。据说,Nubia的“目标客户”是城市中的“高富帅”,热衷于充当时尚的首创者,看不上不太明智的iPhone或Galaxy买家。

本文授权编译自EE Times,版权所有,谢绝转载

本文下一页:中兴在B-to-B市场的成功

? 第1页:中国企业正努力做品牌? 第2页:在B-to-B市场的成功? 第3页:为何现在推出Nubia
? 第4页:为何强调社交媒体?? 第5页:全球发售时也将支持LTE? 第6页:将进入美国与俄罗斯
? 第7页:Nubia-中兴协同??

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