老美血泪史:想在中国创业得守的规矩

上网时间: 2013年02月18日? 作者:Junko Yoshida? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:合资企业管理?

曾经显赫一时的中美合资新创企业──凌讯科技(Legend Silicon),在2011年底时结束了在美国的营运业务。其中究竟出了什么问题?我们又能从中学习到什么经验教训?

在 读过Raj Karamchedu所写的《The Disconnect Patterns: Notes for Managing a U.S.-China High Technology Company.》一书后,终于在上周有机会见到了作者本尊。我想当面问问他关于凌讯科技──这家他最后经营管理过的公司──究竟发生了什么事?我还想听 听Karamchedu谈谈他任职于这家中美合资企业的个人经验。针对这部份,我认为Karamchedu在他写的书中并未多谈。

我知道没人想在离开前任雇主后还过河拆桥。所以,我并不指望他能告诉我所有的来龙去脉。但我们的对话内容仍透露出一些可能导致凌讯科技结束美国营运业务的线索,以及任职于中、美合资企业中的任何人都应该知道的几件事。

老美血泪史:想在中国创业得守的规矩_《国际电子商情》2011年底,凌讯科技决定关闭美国加州总部,裁撤掉在美国的所有员工及其管理团队_1

专注于开发数字电视芯片的凌讯科技曾经是美国加州Fremont一家知名的新创企业。这家公司具备了所有得天独厚的条件──包括由清华大学的留美学者(其中还包括一位清华大学教授)所创办、自主创新、与中国政府机构关系密切,以及拥有美式管理团队。

凌讯科技积极投入中国数字广播电视标准的开发,而且它看起来就像在天时地利人和的条件下崛起,特别当时中国正准备好迎接2008年北京奥运的来临──还有什么比这更好的时机以展现数字电视技术呢?

本文授权编译自EE Times,版权所有,谢绝转载

本文下一页:千万别低估了政治环境

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