从实践出发:库存管理经验谈

上网时间: 2012年09月03日? 作者:李婧? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:库存管理?

库存控制是分销商面临的最大问题。库存管理做得好不好,直接决定一家分销商在市场上的竞争能力和利润水平,有时甚至能决定一家分销商的生死。因此,在整个供应链中,“控制与平衡”已变得非常普遍,厂商开始放弃各自为战的想法,转而建立更紧密的合作关系。在这种关系中,厂商更乐于分享库存情况,以换取有把握的生意。

从实践出发:库存管理经验谈_伟德国际CEO朱旭_1
伟德国际CEO朱旭

伟德国际CEO朱旭介绍,为了避免库存风险,伟德制定了详细的应对计划。首先是把握市场及客户端真实需求,保证备货的准确性;其次有针对性的对通用物料和专一物料做区分备货,引导客户多用通用物料,减少单一料号单一客户的备料情况;然后设定库存呆滞规则,一旦出现呆滞,利用公司的多网点多渠道快速处理;还要跟原厂讨论动态库存,一起配合来满足客户的即时需求,等等。

朱旭认为,对于分销商来说,目前面临的主要挑战是市场热点行业波动较大,很多行业突发性不景气会造成库存的消耗过缓。同时,客户的需求不准确也是库存方面比较困扰的地方,特别是单一客户单一物料的备货问题,很容易造成库存的呆滞。因此,在当今社会资金使用成本比较高的背景下,元器件分销商的库存管理关键点是如何准确把握市场脉搏以及个体客户的准切需求。库存管理决定了企业的生存和利润,企业需要考虑如何更快的提高库存周转。

从实践出发:库存管理经验谈_丰宝电子副总经理周青华_2
丰宝电子副总经理周青华

丰宝电子副总经理周青华介绍,该公司对于库存管理分为实货管理、订单管理两部分。实货管理,即对于30天以上的库存有预警系统,一旦库存超30天,各产品线经理会对加大对于这部分库存的监控,并协同销售人员对于订购此货物的客户进行密切跟踪,直到出货为止;对于90天以上的库存,各产品线经理会给出清理计划;对于180天以上的库存,公司原则上会对产品进行统一清理,以保障资金的流转。订单管理,即PM、销售经理每周会对销售订单进行跟踪,对于超期订单会对各个销售员进行督促,直到订单执行完或者消除库存风险。

由于每个月都会与上、下游针对需求计划进行商讨,实时调整,因此丰宝电子目前的整个供货情况比较理想。“只有少部分料号出现紧张,主要是部分小众产品的计划外需求。”

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相关信息
  • 库存管理是什么意思
  • 库存管理是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。

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