市场需求变化，制造商期待分销伙伴提升技术支持能力

整合管理，降低供应链风险

根据陆续公布的2012年第一季度(Q1)相关经济数据显示，全球经济正温和复苏。其中，制造业活跃度有所提高，总体趋稳向好，但回升幅度较小，制造业增速仍处于较低的水平。在此次的调查中，大部分制造商表示，最近一段时期元器件物料的供货情况基本正常，但也有部分较为活跃、用量较大的物料品种，如MCU、电容、时钟芯片等略显供货紧张，另外某些汽车电子元器件由于质量标准较高，因此也时常很难找到替代品。面对当前动荡的经济环境，加强对供应链的综合管理、降低供应风险，无疑成为了制造商们提高企业运营管理效率的重要手段之一。

对此，Shandley表示：“目前伟创力在供应链方面遇到的最大挑战在于供应链的可见性，以及在飞速变化的市场上进行预测，为了尽可能避免潜在的短缺，伟创力建立了‘全球材料数据仓库系统’，可以高效地跟踪、管理需求及库存，同时也要求供应商即时更新和记录业务发生情况。伟创力的供应链战略包括端到端、‘扩展企业’供应与分发规划，目标是让上游和下游供应链在灵活性和经济效益方面达到恰当的平衡，同时满足市场要求。为了实现这个目标，伟创力在公司内部开发了一套分析工具，它可以分析目前的运营状况，以及当前和潜在价值链的表现。”

JACKY H. W. YEUNG则更强调对采购供应链的整合管理，他指出：“我们的策略是在采购和区域管理方面加强整合，这样能够一举两得，一方面使得我们多个供应链之间更易于管理和沟通；另一方面，也让我们在价格谈判上处于更有利的位置。”

张峰也表示：“目前供应链的主要问题包括交期长、价格变动频繁、供货不稳定、付款方式要求严格、品质无法保证等等，鉴于此，康佳会预先作好预期订单下发，且尽可能集中大量采购，同时选择战略合作供应商，以及小型分销商实现灵活供货，以尽力维护供应链的顺畅。”

天津天地伟业数码科技有限公司采购部经理张炜玮：“技术支持能力是制造商选择供应商的另一项重要指标。”

供应链管理的升级也对企业的采购人员提出了更高的要求，需要采购人员能够迅速掌握各种物料情况，准确掌控供货商的交货时间、交货数量、采买价格和原物料的品质等等，此外，也要求采购人员积极参与到产品生产的整个过程中，协调企业内部各个生产环节，利用各种统计性信息以创造更高的工作附加价值。

张炜玮说：“电子技术日新月益，采购人员一方面需要不断学习最新的应用技术，同时在日常工作中也需要主动与供应商沟通，随时了解市场行情。为了降低供应风险，针对老的元器件物料，天地伟业一般会提前制定出详细的供货计划下达给供应商；此外，在新产品开发的过程中，采购部门也会加强与研发部门的沟通，提前了解物料需求的新动向，并在关键物料上建议他们选用较为普遍的产品型号，以保证核心元器件的供应。”

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