尔必达破产给日本电子业带来的连锁反应

上网时间: 2012年03月15日? 作者:Charlie Cheng? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:日本电子产业? 尔必达破产? 日本SoC产业?

今日的SoC产业是一种市场导向的生意,因为SoC设计已经大幅度自动化且外包生产;在这种观点之下,该大型合并企业的最佳策略,是专注于做一家领导日本国内市场的无晶圆厂SoC业者,不特别强调海外市场的扩张计划,如此就有可能会催生一家短、中期获利的SoC供货商。但可以肯定的是,因为在传说的合并计划中,晶圆厂是被放在最后折旧阶段,所以其获利绩效可能不会那么好。

日本电子产业需要担心的,是那样一家新成立的大型合并企业基本上将独大日本国内市场;垄断市场加上债务缠身,将使得该合并公司缺少维持价格竞争力的刺激── 因为市场选择性少,他们可以很轻易地把产品价格抬高一些,不必选择裁员或是关厂等不受欢迎的策略。不过,少了海外业务,不确定日本国内需求量是否能支撑目前的28纳米与即将来临的20纳米制程节点所需的SoC研发投资?

所以,整个日本电子产业是注定得承受大规模合并的结果吗? 我相信那些产业领导人尚未确定转向需求产生(demand-generation)策略,还没有足够的理由放弃IDM、改采无晶圆厂业务模式。以需求产生 为导向的无晶圆厂业务模式适合规模较小、较灵活的企业,才能充分在目标市场发挥日本的技术优势;这种业务模式也需要与海外业者进行策略联盟,是目前那个在 1990年代初期经济泡沫之后掌权的日本半导体产业高层世代不擅长的。

因此包括INCJ与其它日本官方机构,可能得出手支持那些较小型的无晶圆厂芯片业者,协助他们拓展海外市场。日本仍然是经济强权,主要因为该国企业与人民的丰厚积蓄,以及最近来自海外的、对天然资源的投资;不过现在正是日本针对该如何重整SoC产业做明智决策的好时机。

如果草率选择简单的途径,可能会为日本电子产业的未来埋下灾难的种子;不过,困难度较高的市场需求导向重整策略,对当地的产业界高层来说更不习惯。但这是一条早就应该要走的路,而且有可能是解决问题的关键。

编译:Judith Cheng

本文授权编译自EE Times,版权所有,谢绝转载

参考英文原文: Elpida, the mega-merger, and what comes next,by Charlie Cheng;本文作者为非挥发性内存硅IP供货商Kilopass CEO

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