联想创始人柳传志宣布卸任,CEO杨元庆接任董事长
上网时间: 2011年11月04日? 我来评论 【字号: 大 ?中 ?小】关键字:联想创始人柳传志卸任? 杨元庆接任联想董事长?
提问:柳总,您年届70,再发力农业,您心里的底在哪里?
柳传志:我们把这个行业看好了以后,关键不是我去做,是一个叫陈绍鹏43岁的人去做,我的底就是他。
提问:怎么判断一个中国企业的国际化成功与否?有没有一个标准?
柳传志:第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。
提问:西方很多企业家可以一直工作到70、80多岁,工作是他们的生活方式了,柳总相比之下并不老,应该还有进一步计划吧?可以告诉我们您还会从事哪些跟企业经营相关的事情?谢谢
柳传志:第一,我就是从联想集团退下来,到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二,人确实还是有老和不老的区别的,只有个别的人是不同的,比如像周恩来,很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了,但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病
提问:柳总的管理三要素“建班子,定战略,带队伍”,是联想成功的重要因素,但是大多数人都不明白具体是如何操作的。柳总有没有可能出一本书讲讲具体的操作方法。 如果将来联想控股上市后柳总退休。柳总有没有考虑出一本回忆录或柳传志传?
柳传志:关于如何操作的内部讲话已经很多了。在外部讲话的时候,也有比较细的描述。在别人写的有关这方面的书,大概有十几本,我翻看过一些,有的内容都还是可以的。但这些东西都不是我们承认的,但书的内容我觉得还是可以的。
柳传志:目前不打算写书。我自己谈的都是一些相当感性的东西,都是自己验证过并没有经过普适性验证的东西。所以不想写。而我自己能做的事情,是想把我们这些理念和资金结合起来,形成联想制造卓越企业的做法,来验证我们的理念。要写是我讲别人写为主。自己写就变成非常重的责任,要花费太多的精力。
提问:您打算等您晚年退休以后周游全世界吗?
柳传志:这事得跟我太太商量商量。
提问:柳总你好,我是南洋理工大学的学生,听说您礼拜五回来我们学校演讲,非常期待。希望您能谈一下您对新加坡创业经商环境的认识,和中国美国有什么不同?
柳传志:关于这个问题,请这位朋友千万不要在这方面抱着太多希望,我去新加坡多次,但是都是蜻蜓点水,没有认真研究过新加坡的创业环境。倒是看过一本关于李光耀的书,对李光耀的为人非常尊敬。其他的方面我谈不出来。
提问:柳总,您今天回答我问题时说给自己打98.95份,能不能进一步说明一下,那0.1份的微瑕是来自哪里?
柳传志:主要是为了给元庆99.99分留的空间。
![]() 杨元庆 |
提问:为了成功,期间有没有和环境妥协过?今天回想,有无为这些妥协后悔?
柳传志:妥协有太多了,联想有这样的说法,就是叫有联想而不联想化。因为在我们国家,特别是在八十年代的时候,有很多时候政策、法规都是不尽人意的,很多人做事情也是不尽人意的。我的责任是把企业办好,而不是和这些不尽人意的事情去做斗争,去纠正他。
柳传志:这样的话,势必要妥协。但是,这个结果只要我的企业用合法合理的方式发展了,其他方面的事情就不在我的责任范围之内。所以妥协的事情还是很多的。 没有后悔,如实说,如果不是妥协的话,联想会跟我当年在一起领奖的朋友一样,就不存在了。因为是很多人不妥协的结果。
本文下一页:生活中的柳传志
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