联想创始人柳传志宣布卸任，CEO杨元庆接任董事长

提问：柳总，您年届70，再发力农业，您心里的底在哪里？

柳传志：我们把这个行业看好了以后，关键不是我去做，是一个叫陈绍鹏43岁的人去做，我的底就是他。

提问：怎么判断一个中国企业的国际化成功与否？有没有一个标准？

柳传志：第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

提问：西方很多企业家可以一直工作到70、80多岁，工作是他们的生活方式了，柳总相比之下并不老，应该还有进一步计划吧？可以告诉我们您还会从事哪些跟企业经营相关的事情？谢谢

柳传志：第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病

提问：柳总的管理三要素“建班子，定战略，带队伍”，是联想成功的重要因素，但是大多数人都不明白具体是如何操作的。柳总有没有可能出一本书讲讲具体的操作方法。 如果将来联想控股上市后柳总退休。柳总有没有考虑出一本回忆录或柳传志传？

柳传志：关于如何操作的内部讲话已经很多了。在外部讲话的时候，也有比较细的描述。在别人写的有关这方面的书，大概有十几本，我翻看过一些，有的内容都还是可以的。但这些东西都不是我们承认的，但书的内容我觉得还是可以的。

柳传志：目前不打算写书。我自己谈的都是一些相当感性的东西，都是自己验证过并没有经过普适性验证的东西。所以不想写。而我自己能做的事情，是想把我们这些理念和资金结合起来，形成联想制造卓越企业的做法，来验证我们的理念。要写是我讲别人写为主。自己写就变成非常重的责任，要花费太多的精力。

提问：您打算等您晚年退休以后周游全世界吗？

柳传志：这事得跟我太太商量商量。

提问：柳总你好，我是南洋理工大学的学生，听说您礼拜五回来我们学校演讲，非常期待。希望您能谈一下您对新加坡创业经商环境的认识，和中国美国有什么不同？

柳传志：关于这个问题，请这位朋友千万不要在这方面抱着太多希望，我去新加坡多次，但是都是蜻蜓点水，没有认真研究过新加坡的创业环境。倒是看过一本关于李光耀的书，对李光耀的为人非常尊敬。其他的方面我谈不出来。

提问：柳总，您今天回答我问题时说给自己打98.95份，能不能进一步说明一下，那0.1份的微瑕是来自哪里？

柳传志：主要是为了给元庆99.99分留的空间。

杨元庆

提问：为了成功，期间有没有和环境妥协过？今天回想，有无为这些妥协后悔？

柳传志：妥协有太多了，联想有这样的说法，就是叫有联想而不联想化。因为在我们国家，特别是在八十年代的时候，有很多时候政策、法规都是不尽人意的，很多人做事情也是不尽人意的。我的责任是把企业办好，而不是和这些不尽人意的事情去做斗争，去纠正他。

柳传志：这样的话，势必要妥协。但是，这个结果只要我的企业用合法合理的方式发展了，其他方面的事情就不在我的责任范围之内。所以妥协的事情还是很多的。 没有后悔，如实说，如果不是妥协的话，联想会跟我当年在一起领奖的朋友一样，就不存在了。因为是很多人不妥协的结果。

本文下一页：生活中的柳传志

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