十年做不大,中国模拟IC能否复制展讯成功之路?

上网时间: 2011年10月10日? 作者:殷春燕? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:聚辰? 美凌? 模拟IC?

模拟IC市场具有高度分散的特点,一两家公司无法全部垄断,即便是TI收购国家半导体之后,也仅仅占有17%的市场份额,留给中国本土创业公司的机会还是很多的。从利润率来看,模拟器件的毛利率通常更是在60%以上,经济效益十分可观。

然而,经历了过去10年的发展,除了士兰微、BCD等少数几家公司规模较大之外,本土模拟IC年销售额超过1亿美元者却寥寥。中国模拟IC公司为何十年做不大?下一个十年里,中国又能否出现几家在全球占有一席之地的模拟IC公司?

十年做不大的三道坎

范仁永博士是当年展讯科技的联合创始人之一,从展讯功成身退之后,又一手建立起了以DC/DC、Led驱动产品见长的美凌微电子(上海)有限公司。他指出,中国模拟IC公司难以做大做强的主要原因有三点:

首先,低端聚集。虽然中国有为数众多的模拟IC公司,但能够提供高端产品的不多,总是想着产品快上市,从而对设计过程中的细节往往考虑不足,主要都集中在低端市场,只能拼价格。

其次,产品线过窄,套片系统不足。中国模拟IC创业公司往往都是靠一两款成功的产品打天下,产品开发缺乏系统性与连续性,更不要说完整套片解决方案。这种成功不是可复制的长久成功。

第三,缺乏经验。模拟IC设计是一门实践的艺术,需要长期的经验积累,因此模拟设计人才的培养周期相对较长,这也客观上造成了中国模拟IC设计人才的短缺。

那么,中国模拟IC创业公司如何突破上述瓶颈呢?范仁永认为,在当今的市场环境下,最好的出路是以整合寻求发展。他说:“过去留学生回国创业,单打独斗的很多,但是在如今半导体行业日益成熟的情况下,创业已经很难。目前的产业环境下整合是最好的办法。TI买国半是一种整合,我们(初创型公司)更要整合。展讯当年成功的一个关键原因,就是我们的创业团队有5个人,而不是一个。”

正是基于这样的思路,近日,美凌微电子与另一家同样落户于张江高科技园区的中国模拟IC创业公司聚辰半导体有限公司共同宣布,以股权置换的方式进行合并,新公司将沿用“聚辰半导体”的名称。原聚辰半导体总裁/CEO浦汉沪担任新公司总裁/CEO,原美凌微电子总裁范仁永博士担任新公司COO(首席运营官)。

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