本土模拟IC整合潮流开始,聚辰与美凌抢先

上网时间: 2011年09月07日? 作者:徐韬? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:模拟IC? 合并?

近日,聚辰半导体与美凌微电子宣布合并,成立新的公司仍旧叫做聚辰半导体,双方以股权置换的方式完成交易。原聚辰半导体总裁兼CEO浦汉沪继续担任聚辰半导体总裁兼CEO,原美凌微电子总裁范仁永担任聚辰半导体COO。

聚辰半导体有限公司的前身是美国ISSI(Integrated Silicon Solution)全资控股子公司芯成半导体(上海)有限公司,是第一家进驻张江高科技园区的IC设计公司。目前聚辰半导体拥有三条产品线EEPROMMCU/Smart Card 和Power Management(电源管理)。聚辰半导体可提供I2C、SPI和Microwire等标准接口的系列EEPROM产品,可提供工业级到汽车级产品。该公司每年智能卡芯片出货量逾亿颗,其接触式加密卡芯片产品在亚太地区市场占有率超过40%。美凌微电子有限公司于2008年创立于美国硅谷,公司集中研发高性能,高精度,高质量的模拟和混合信号集成电路产品,如电压转换器,LED 驱动,放大器和数模转换等。美凌核心团队来自美国,它的总裁就是2008年从展讯运营副总裁功成身退下来的范仁永博士。

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据浦汉沪先生透露:“聚辰和美凌的合并主要的原因是看中双方产品线的组合,希望整合双方技术和团队,增强公司的竞争力,这样公司从两条半产品线扩展到四条,对公司发展将很有好处。”模拟领域,中国占全世界30%市场,这个市场的毛利非常高差不多有60%,但是国内85%的模拟芯片来自欧美国家。国内模拟芯片做的比较大的是BCD和士兰微,但基本是低端产品,收入大概1亿美金左右,和国外巨头比差距很大。所以模拟领域还有一定的机会产生比较大的公司。美凌微电子模拟前端产品开发了两年,其产品性能不比国外一些巨头的性能差,技术上很有特点。现在公司有四条产品线,其中智能卡和信号链产品是比较高端的高毛利产品。国内的公司极少能做模拟前端的,这个市场基本由TI和ADI把持,只要产品能够开发出来,就可以获得较高毛利。公司还计划进入双界面智能卡领域,因为政府规划将银行 卡功能加入社保卡,这个市场非常庞大,而他们公司具有这样的技术和知识产权,而且现在身份是中资企业,可以具有进入该芯片市场的资质。现有的EEPROM和DC-DC产品则是现金牛,可以维持公司的收入规模。

范仁永说到这两家公司牵手的缘分,原来两个公司的总裁是校友,深交已久。而且两个公司的团队也比较熟悉,双方目标也比较一致,所以团队的磨合比较顺畅。国内很多海归2-3个人建立一个公司单打独斗的比较多,但是今天这样一个竞争态势下,很难有竞争力,国内现在也需要有更多的整合来增强企业的竞争力。当年展讯创始团队回国创业的时候有30个人,这也是展讯能够成功的很重要原因,双方企业的合并不单是产品的合并,也是团队的合并,这对整个企业的技术能力增强很有好处。回想当年展讯创业的情况,范仁永提到:当年展讯创业的时候亚太地区也几乎没有手机芯片公司,现在的模拟市场情况差不多等于10年前的手机芯片领域,只要有公司进入深耕,就可能成为另一家联发科。两家公司合并以后由于产品线比较全,技术实力也比较强,在国内会比较有竞争力,很有可能成为国内模拟市场的巨头。还有从产业链成熟角度讲,2005年以前,台积电基本只生产数字芯片,但是5年前台积电开始用老生产线做模拟产品代工,绝大部分模拟芯片都可以通过代工生产而不需要自建晶圆厂,所以模拟芯片的无晶圆企业有了生存的土壤,这也是模拟芯片设计公司可以快速成长的一个外部条件。

经过10年的发展,中国的芯片行业也开始走上收购整合的快速发展道路。最著名的是展讯接连收购Mobile Peak(摩波彼克)与泰景。以及最近澜起科技宣布收购杭州摩托罗拉芯片设计部,并获得摩托罗拉相关芯片所有技术授权。isuppli中国高级分析师顾文军说,“如果不靠收购、整合,完全独立发展,将很难实现飞跃。” 2011年前7个月,全球半导体产业仅设计环节就发生了80多起并购案。其中62起并购整个公司案,约20起并购产品线与细分业务案。这一过程中,全球前5大芯片设计公司全部参加了并购大战。现在整个半导体产业已成寡头竞争局势,中国600多家设计公司大多是单一产品、单一市场,不是被价格战杀死,就是被大公司整合。所以必须有大量的企业通过各种方式整合资源,快速做大做强,否则各自为战,陷于价格战的红海,则整个中国的半导体芯片产业就非常危险了。

在模拟芯片领域,单单美国企业中产值超过10亿美元的就超过20家,所以这个市场的特征是很难被某一个巨头垄断,它的产品非常分散,所以市场集中度不高,这也是市场机会所在。模拟芯片公司的产品线必须比较宽,否则就没有竞争力,这个与SoC芯片不同,所以国外的模拟巨头也在不断并购以扩大产品线。鉴于这个市场特征,新的聚辰半导体希望用较宽的产品线来增加自己的产品竞争力,这时候两家合并形成的叠加效应就非常可观了。我们乐于见到国内有更多的企业抛弃门户之见,迅速整合资源,提高本土企业的竞争能力。

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