宏碁重生之路分析:复制Apple现实吗?

上网时间: 2011年05月11日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:宏碁? Apple? 平板电脑?

3月底执行长请辞,4月法说会宣布激活第三波再造,宏碁(Acer)组织大地震余波荡漾,但大破之后是否就能大立?拓墣产业研究所协理尤克熙表示,Steve Jobs于1997年重返Apple,花了10年打造iPhone,App Store构思11年,13年后iPad才诞生,每一步都慎重而沉稳。Apple花了10年时间,让科技产品在创造使用者经验上重生,意外的颠覆了传统人与产品的关系,并引发一场铺天盖地的市场教育工程,将软件服务的价值带往一个新的境界。当软件带动硬件的市场需求逐渐成熟之际,拓墣认为,宏碁只要全心规划未来5至10年“以软件为基础的硬件事业”大战略,两三年之后就有机会看到改造成果。

不过拓墣也提醒,未来宏碁必须创造独有的跨平台接口,深度整合旗下各项产品,而非期望单靠Google与Microsoft的解决方案就能扭转颓势,否则很容易失去主导权,甚至失去运营核心价值。拓墣认为,宏碁凭借着品牌知名度和企业资源,有机会创造崭新运营模式,但必须找到企业的优势与特长,绝对不是复制另外一颗“Apple”!

Apple于后PC时代之布局
宏碁重生之路分析:复制Apple现实吗?_《国际电子商情》_1
Source:拓墣产业研究所,2011/05

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  • 总部位于美国加利福尼亚州的库比提诺,苹果电脑集团的Apple II于70年代助长了个人计算机革命,其后的Macintosh接力于80年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电子计算机、iPod数码音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。

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