宏碁重生之路分析:复制Apple现实吗?

上网时间: 2011年05月11日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:宏碁? Apple? 平板电脑?

后PC时代 深度整合是王道

在iPad 2发表会上,Apple抛出“后PC”概念,意指根据数字总线趋势创立的”深度整合硬件+软件+内容与服务”新模式,也就是Apple所有终端产品都将围绕着iCloud的“云”而运转。但不是加入内容与服务就可以达到数字总线境界,也不是提出软件平台,甚至优异硬件规格就能够运行。未来硬件“性价比”不再等于“品牌价值”,取而代之的是新模式所产生的“优质使用者体验”。PC、智能手机、平板电脑只是数字总线的载体,而非企业成功唯一条件。

不只Apple,其它ICT国际大厂也开始提出“后PC”时代的新战略。例如HP并购Palm,就是希望藉由WebOS融合PC、智能手机与平板机事业,再通过应用软件商店及原有PC企业服务方案,寻找硬件以外的新营收。Samsung亦宣称正在研发横跨智能手机、平板机与Smart TV的平台,期望自行主导的内容服务,能适用于不同装置。

而电子商务大厂Amazon,也在Kindle与Kindle Store中学习到如何取得软、硬件与内容服务的平衡。随着Amazon的Android App Store开幕,未来Amazon很可能推出自有品牌Android平板机,以期复制电子书的成功营运模式,并强化以“云”为中心的硬件、软件、内容与服务模式,找寻另一片天空。

跨平台接口 追求营收最大化

在后PC时代中,倘若宏碁只是看到平板机的爆发性成长,且为了填补PC出货量空缺而投入平板机市场,那么不过只是重复PC运营模式而已,如何找寻硬件以外的营收来源才是改造成功关键。拓墣强调,这并不是指单纯地提供内容与服务那么简单,因为深度整合才是关键。

因此,宏碁必须成立横跨不同行动载体之软件与内容服务部门,才能在智慧手机、平板机与NB/PC领域中,寻找到深度整合软、硬与内容服务的机会。最好的情况是重新打破原有组织架构,根据目前数字总线趋势,改变组织架构,并往以软件为基础的硬件事业方向前进。唯有抛开追求硬件出货量的思维框架,宏碁才能彻底改造重生。

这无关乎宏碁产品究竟要采用Android平台或Windows Mobile 7平台,也无关是否采用Windows或Chrome 操作系统,更无关乎宏碁是否加重内容服务与通讯技术。重点在于宏碁必须创造出独特的跨平台接口,而不能过于依赖Google与Microsoft的解决方案。

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