评论:大联大并购友尚在分销行业投下“深水炸弹”

上网时间: 2010年04月12日? 作者:余敏? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:大联大? 分销?

大联大自诞生之日起,就采取产业控股模式,即“前端分治,后端整合”策略,从当初的世平与品佳合并成立,之后陆续又纳入了富威、凯悌、诠鼎集团,收购友尚之后,友尚公司仍继续独立运营,形成6大子集团。

持续的并购策略正是大联大重要的发展策略之一,大联大董事长黄伟祥表示:“持续的并购是大联大当初成立时就立下的目标,有关并购的洽谈,我们永远都在进行式。”大联大中国区董事总经理白宗仁也指出,大联大的长期策略不仅是区域第一,而且要确保绝对的领先地位,先做亚洲霸主,后称霸全球。而本次并购无疑为打造全球最大电子分销商奠定了重要基础。

由于过去几年规模经济带来的优势越来越显著,加上后端的整合可以降低仓储、物流成本,各子集团加盟大联大后财务指标更加健康,银行借贷成本也节省了许多,从而提升了整体运营绩效。因此强强联合、规模够大是大联大并购友尚的首要因素,除此之外,并购的考虑因素还包括产品线、客户群、区域布局的组合情况,特别具有互补效应,未来能达到多元化经营、满足客户一站式采购(One Stop Shopping)的综合目标。

DIGITIMES Research分析师柴焕欣表示,面对来自安富利与艾睿电子来势汹汹的竞争压力,合并友尚以拉大与竞争对手的差距,巩固亚太第一的位置,恐怕才是此次合并案最重要的着眼点。

他进一步解释说,大联大虽无法透过此次购并行为撼动安富利与艾睿电子全球前二大IC分销商的地位,但对于长久以来深耕亚太市场,并已成为亚太市场最大IC分销商的大联大而言,亚太地区已是全球最大的半导体需求市场,预估2010年与2011年市场年成长率亦优于其它地区,因此如何维持亚太市场领先优势,将成为大联大所要思考优先议题。

与此同时,柴焕欣也指出,元器件分销大厂持续并购其它厂商,将导致市场集中度持续提高,但对于其它中小型元器件分销商而言,生存空间亦将可能进一步受到挤压。

? 新闻背景:友尚加盟大联大控股,挑战全球第一

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