关于控制采购受贿问题的思考

上网时间: 2009年09月01日? 作者:ESMC? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:采购?

采购人员收受供应商好处似乎已经成为了公开的秘密,甚至已经到了即使采购没受贿别人也不相信的地步……我建议,可以制定一个“供应商剔除(或禁用)”流程,不管什么时候,品质部或者技术部都可以发出这个流程,要求剔除某个老是出问题的供应商,当然,要给出理由和证据。而采购也可以举出证据来辩护。一旦采购人员无法为其选择这家供应商找出合理解释,就必须开发新的供应商。而对于供应商方面私人请客吃饭,这确实是个非常棘手的问题……

-爱因迪生

精彩评论摘录:

采购决策者通常情况下不会受贿,只是采购的执行者会抓住公司管理的漏洞,得到额外的收入。控制采购受贿我认为可以在采购执行时多设几个价格监控点,让使用这个器件的链上员工都知道它的真实价值,兴许会好些!

-郑州恒迈

这个问题最简单的方法就是有老板牵头组织所有器件竞标。把自己所需物料发布在公司网站上,这样流程就透明了。

-恣意纵横

假设你同学刚好是做销售的,你们一起吃饭还要上报?这样谁还敢在这家公司做采购啊,身正不怕影子斜!采购当然也是看交情的了,交情好,服务好的供应商肯定是优先考虑的。预防采购收回扣,直接用cost down的压力就ok了,当然有的采购为了完成任务,每次都留有cost down空间或者给自己,或者是为了自己预留cost down空间,这一点倒是可以在部门里面人人都可以推荐供应商,人人都可以对高价格的物料提出自己的见解,这样就解决了。

-弃工从商

在现在这样的社会风气下,无论采取何种办法,都很难杜绝采购腐败问题的产生,再好的控制手段都是没有用的。我觉得与其考虑控制采购腐败,不如考虑如何有效解决因采购腐败而带来的成本上升及品质下降问题。在现有框架内讨论,跳出社会现实解决不了问题。

-euhu

我有个客户,三个采购轮流采购,互不知道其他人的采购价格,只有老板和财务知道,价格相差达到0.05%,老板就找其谈话。老板综合每个采购的成本发奖金,结果三个采购都在那家公司干了8年,我们也不用行贿给采购。

-vanor

参与评论请进入http://forum.esm-cn.com/FORUM_POST_1000010004.HTM


[ 投票数:? ] 收藏 ??? 打印版 ??? 推荐给同仁 ??? 发送查询 ??? ?订阅杂志

评论
免费订阅资讯速递
信息速递-请选择您感兴趣的技术领域:
  • 安防监控
  • 便携设备
  • 消费电子
  • 通信与网络
  • 分销与服务
  • 制造与测试
  • 工业与医疗
  • 汽车电子
  • 计算机与OA
  • 电源管理
  • 无源器件与模组
  • 新能源
  • 供应链管理
论坛速递
相关信息
  • 什么是采购?
  • 国际电子商情提供相关采购技术文章及相关采购新闻趋势,及更新最新相关采购电子产品技术

?新浪微博推荐
Global Sources


编辑推荐
?大家正在说


打开微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮

1.扫描左侧二维码
2.点击右上角的分享按钮
3.选择分享给朋友
电子元器件数据手册下载
数据手册搜索

Datasheets China.com

《汽车电子特刊》

汽车电子系统在现代的汽车中占有的比重越来越高,对产品设计的工程师来说,产品的设计和验证面临着很多的挑战。本期《汽车电子特刊》将会向您呈现ADI技术对于汽车电子行业的应用等,还有IIC汽车电子论坛的精彩回顾哦!

扫一扫,关注最新资讯

esmc