热帖推荐——物料零碎,如何做好供应链管理降低成本?

上网时间: 2007年12月01日? 作者:ESMC? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:采购? 供应链? 供应商?

我在一家工程公司做采购主管,由于需要的物料零碎,而BOSS要求零库存,要降低成本,因此每次为了交货都头大,怎么做好供应链管理才能降低成本,请大家给我一些意见。(发帖人:纯纯 点击:3,277/回复:740 )

精彩回复摘选:

“如果孤立地将生产企业和上游供应商分开来看,这始终会是个难以调和的矛盾,如果能够将供应商与多家需求单位整合到同一供应链上,使零散需求预计变成整单需求,供应商或许可以考虑提前生产和备货,当然这就不仅仅是个别企业的SCM能够解决的了。”

——虾鱼

“你没找到好的供应商,现在有些供应商供货都不会要求按最小包装买货,不过价格当然会高些了。”

——susan0865

“这种情况现在中国很普遍,解决的办法就是找一家有信誉的分销商,建立长期的合作关系。当然他们给你的价格可能不是最低的,但是质量有保证,而且供货灵活方便。”

——ExcelA

“其实,可以和供应商建立长期的购买关系,下预备单,这个就要看计划和采购的预估了。劝告你的BOSS不要因为付款问题,把关键的供应商搞僵了,那样会得不偿失!”

——藤蔓草

“发BOM给供应商配货,有一些供应商会为您配货,主要是满足没有量又零碎物料的客户。”

——Devin zhang

“你目前面临的问题是:物料零碎、好价格、零库存和交货期及时。

这几个问题部分是相互关联的,不能孤立地看一个。公司处于不同的阶段,可以调和这几个问题得出不同的效果。如物料零碎问题,看看能否有办法将物料变得不零碎,通过整合同类企业联合采购也好,集中到几个重点供应商增加影响力也好,但是如果目前客观条件做不到这样,没有办法解决物料零碎问题时,那么必须要为零碎买单,那就是相对较高的价格或不好的交期。不做库存的前提,你需要保证供应商按标准的供货期交货,而且公司物料需求相对较稳定或可以估计,做零库存需要一个公司的工作态度是非常严谨的(个人认为),不是每个公司都可以做零库存。

总之,要调和这些矛盾,找到适合当前公司的发展模式。建议你可以将日常用料的标准周期整理一份文件,然后传给需求部门告知某某部件需要多长周期,这样当有需求时,大家也可以查证,不要说每次都是采购的责任。目前很多公司的时间多被压在源头——采购部。”

——黑葡萄

“与供应商沟通好,处理好FORECAST与P/O的间隔。关键是要与供应商建立互相信任,他对你的forecast能认真备料。同时对由于变化取消的forcase能和供应商达成共识。否则有谁会为你的forecast做准备?”

——BOB99

“自己安排了,不能把肉给一家全吃,把骨头给另一家吃,要搭配得当。”

——北来南往

“零库存是一个理想的概念,现实中很难100%操作。对于金额小,种类多的散料,首先要尽量保证通用性,在开发时就要考虑;在采购时,要在到货和生产之间留出合理的周期,避免因短缺料造成生产耽误。零库存对于金额大,价格下跌大的器件是必要的,但是小料没有完全必要,说服你的老板,算算帐,是这些散料可能造成的资金占用多还是延误生产甚至高价买进,最终影响客户满意度影响大。 ”

——bella2007

“这几乎是所有的公司都面临的实际问题,既要追求零库存,降低成本,还要保证交期?说实话,作为订单生产型企业很难做到,说是零库存,那么真正的库存在哪里,还不是在供应商那里,你要供应商家里随时备好货,你一张订单过去,就给你送货吗?有那么好的值得信赖的供应商吗?何况还是物料零碎,人家也要L/T的嘛,你的订单是否持续,有没有排好年的,季度的,月的,周的交货计划给你的供应商呢?”

——那一夜

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