提高核心竞争力,上海科圆半导体苦练内功

上网时间: 2006年05月01日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:中国IC设计公司调查特别报道? 上海科圆半导体? 电源管理?

IC设计公司:上海科圆半导体市场销售总监

受访人:

ESMC:中国IC设计产业过去一年发生了哪些变化? 根据您的观察,相比中国其他7个基地,上海的IC设计业有什么特点?存在哪些优势和劣势?

答:在过去一年中,IC设计公司像雨后春笋一样。但目前仍然出于开始阶段。我认为还是国家在拿钱培养一批设计与管理人员。但目前看来效果并不是非常好。主要还是整个IC产业有经验的管理人员不是太多。因此资金使用效率上还有待提高。建议对此有一些培训。如果企业管理人员能将工商管理和半导体产业结合起来。IC产业有自己的特点,技术不是最重要的。

上海基地与IC设计发达地区相比,目前仍有一些差距。但要想一步登天是不现实的。目前大部分企业还在低端产品徘徊。不过管理上的经验已经有一些进步。

ESMC:您如何评价中国的IC设计界的成功与失败,如何看待客户对中国本土IC的接受?

答:不成功的企业主要还是在战略上的问题。企业首先要有正确战略,而不是凭空想象出来的。必须要切合自己的特点,做出抓住适合时机的产品来。无论是产品方向还是产品策略,都必须务实再务实。

尽管中国IC设计企业都在追求高端技术和产品,但是这跟技术关联比较大。因此目前客户能够接受的还都是中低端产品。高端产品仍然很难介入,主要原因是技术上的差距。另外还有就是国内企业对IC以及应用本身的要求以及特性都不是非常了解。

在产品质量方面,没个环节都应该有对质量的控制,开发前期对质量控制工作越详细,产品成功率也就越高。

ESMC:过去一年贵公司开发了哪些IC产品?这些产品主要针对哪些应用?它们的技术工艺和设计特点是什么?规模量产成绩如何?主要客户和潜在的用户对它们有何评价?

答:科圆半导体是一个非常新的公司。成立一年左右。目前产品主要为锂电池保护电路与MOS关的集成电路。也可以将其归到SoC产品中去。实际上,很多公司在这个技术上开发都有10余年时间。我们的第一颗芯片主要是针对单节锂电池的应用,已在05年底,实现量产。目前每月都有价值数十万美元的晶元在代工厂生产。目前多节应用还在研发当中。未来的打算是继续将其做深做透。

我们有近100多家客户,其中以国内客户居多。客户的评价是可以接受,目前都在做一些小批量的生产。

ESMC:在新产品设计过程中你们遇到了哪些技术挑战?克服这些挑战采用了什么应对方法?

答:技术挑战:我们有自己的IP和专利,因此技术挑战似乎还没有遇到。相反,我们还需要做一些技术保密工作。科圆半导体的一线研发人员拥有18~20年左右的电源管理产品经验,这对保持技术领先性非常关键。

ESMC:请介绍贵公司产品目前的应用情况及你们的销售策略。

答:目前我们的客户主要是国内的出口商,但海外市场已经开始开拓。在市场推广方面目前还没有遇到障碍。我们目前在国内主要以分销为主。选择分销主要是因为分销商有自己的客户资源,可以帮助我们加速进入市场。他们在行业内积累了数年的市场经验,非常了解游戏规则。

ESMC:未来一年贵公司计划开发哪些产品?主要针对哪些应用领域?您如何评价这些应用市场的需求前景?

答:未来我们打算继续在原有产品上做深做透。主要针对发货量巨大的手机电源管理市场。类似的产品似乎市面上已经非常齐全,但科圆有着关键的Know-how,电源管理还有很多Niche部分。同样一款DC-DC转换器,台湾公司的就要比美日公司的差一些。这主要是后者更加贴近应用,能够满足某些要求较高的市场。

ESMC:与台湾地区和韩国的同行相比,中国大陆IC设计公司的竞争优势和劣势有哪些?您认为中国大陆IC设计公司应该如何提高核心竞争力?

答:台湾地区IC产业尤其是IC设计产业比中国大陆长。至少快了4~5年。他们也在摸索。由于上述地区有许多系统设计公司,这给IC设计公司很多参考设计。由于只有了解系统才能真正做好IC设计,因此这是他们的一个主要优势:IC设计可以和系统人员直接合作。

从韩国来看。这个国家有着三星和LG这样著名的公司。他们比台湾地区的发展还要好一些。介于欧美以及日本之间。韩国公司首先向日本公司看齐,这是第一步。三星公司很成功,她的质量和产品目标定位非常准确。在韩国,几乎所有的IC设计公司都是为上述两家公司服务的。

至于如何提高核心竞争力,我认为首先是质量,其次制造成本、技术等方面也要考虑。达不到质量,即使生产再多还是无法进入目标市场,只能在低端市场绕圈子。目前,低端产品在整个市场中所占比重只有2成左右。有8成的市场都是高端产品。后者对性能、质量、成本等要求要高的多。因此如何平衡这三个因素非常重要。企业一定要在质量上下功夫。每一颗芯片都要达到号称的Spec。作假和乱抄都毫无意义,必须要对每个参数都了解的深入、细致。此外,管理程序要高效、简单。要提高核心竞争力没有什么捷径可走,企业只有苦练内功。


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