大联大正式挂牌上市,世平与品佳资源整合方向更加明朗化

上网时间: 2005年12月01日? 作者:周睿? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:大联大?

11月9日,由世平和品佳合组成立的“大联大投资控股股份有限公司”正式在台北挂牌上市,大联大控股集团宣告正式成立,同日原来两家公司的股票下市。据该公司的财务发言人袁兴文提供的数字,合并之后大联大预计2005年的营业收入将超过30亿美元,其中中国大陆/香港区将突破10亿美元门槛。

合组后公司将依据不同功能在董事会下面设数个经营管理委员会,包括客户营销协调、产品营销协调、技术营销协调、预算管理和转投资管理等。各经营管理委员会负责从全局战略层面协调各子公司运营,以减少重复投资、优化资源配置和协调业务矛盾。其中,客户和产品营销协调主要面向客户和原厂资源进行宏观调控,减少子公司间的业务冲突;技术协调则主要从市场需求和技术层面分析未来应用趋势,对集团已有的技术资源和产品线进行最佳配置;后端物流管理主要负责对原来两家公司的仓储和物流运作进行整合,这一部分是近期整合的重点,也将是世平和品佳合并之后最先发生改变的部分;转投资管理则负责处理相关合并事宜,并关注集团下一步的并购行动。

从整合的进度来看,世平和品佳位于上海和香港的仓库已经开始进行整合,其中上海仓库的整合预计今年年底完成,香港仓库的整合则将在明年中完成。各地区办公室的合并亦陆续开始,预计明后年将逐步完成。

在信息系统的部分,原来世平所用的知识管理系统及内部入口管理网站EIP平台已扩展至品佳与富威,并顺利完成了网络专线、电话分机等沟通工具的跨地区和跨子公司的整合,实现了内部交流的实时性。袁兴文还表示,基于全球化运作考虑,世平已经开始着手评估导入甲骨文系统,预计2007年将完成系统的上线。

后端资源整合完成之后,两家公司前端的业务是否也会开始整合?对此,袁兴文表示:“这一切完全由市场来决定,通过市场的优胜劣汰来实现资源和产品线在集团中的最优配置和整合。”世平与品佳的合并与传统的并购也许最终会殊途同归,不过这种温和渐进式的演变却可能是减少并购中公司间剧烈摩擦的明智之举。

作者: 周睿


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