艾睿的IPS解决方案帮助罗克威尔三星优化采购和库存管理

上网时间: 2005年07月04日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:IPS方案? 厂内仓库管理? 库存?

IPS(厂内库存管理)是艾睿电子所提供的众多供应链解决方案中的一种。该服务方案的运作模式是艾睿将员工派往OEM/EMS客户的公司及工厂中,以支持他们的库存规划、管理和存储等各种业务,同时,为OEM/EMS的日常生产提供必要的帮助。换句话说,艾睿电子的IPS解决方案就好像是在OEM和EMS公司的仓库里开了一个艾睿商店,由艾睿的员工负责打理商店,管理所有的库存。OEM/EMS公司使用所需的元器件进行库存补给时,就好像在商店里购物一样,管理流程由艾睿的员工及其物流系统负责。此外,仓库里的元器件和原材料在OEM/EMS公司使用以前,物权属于艾睿电子。

艾睿电子的IPS(厂内库存管理)供应链解决方案自实施以来,帮助OEM/EMS客户将库存周转率提高12倍多,降低了20%以上的总体拥有成本,改善了现金的周转并提供了供应的灵活。以下是艾睿通过IPS解决方案帮助罗克威尔三星自动化有限公司(Rockwell Samsung)改善库存管理和提高采购效率的具体案例,这是艾睿电子在亚太区为客户实施的第三个IPS个案,也是其在韩国市场成功实施IPS的首个案例,它为未来亚太市场更多地接受IPS方案和使该方案更具有特色铺平了道路。

2002年5月,罗克威尔自动化有限公司接管三星公司的机械电子控制业务部门成立罗克威尔三星自动化有限公司。由于结合了三星的开发能力和罗克威尔的高质量全球网络,罗克威尔三星很快成为全球自动化领域的佼佼者,它不断地推出各种产品解决方案和服务以满足客户需求。不过,它同样也面临着全球来自这个领域的激烈竞争。为在竞争中取胜,罗克威尔三星需要更有效的供应链解决方案来缩短新产品面市时间、降低总体运作成本并提高供应链的效率,以更加主动地投入竞争。

所面临的问题

与其它电子制造商类似,罗克威尔三星面临着行业制造商所普遍面临的问题:库存过期;不得不先拥有存货所有权,导致了高额的库存费用和营运费用;不知如何存放库存以避免税务方面的牵连;元器件供应短缺,没有持续稳定的供应渠道;预测的不准确和波动引起供求失衡,导致运输缓慢或元器件过期;对于存放在供应商或分销商的库存情况缺乏了解和控制;需要与大量的供应商谈判并管理和认证这些供应商;缺乏称职的采购专家等等。

对于罗克威尔三星来说,在市场竞争中获胜的关键取决于其生产/制造的周期、利润率、能否及时交付产品及主动参与竞争。如果管理不善,库存的问题可能会破坏生产计划,降低生产效率。同时,采购管理中不可避免地涉及到数量众多的供应商,这也同样是个令人棘手的问题,因为采购价格的一个小幅上涨就可导致整体生产成本的大幅上升。为在竞争激烈的电子制造行业里增长业务,罗克威尔三星需要寻求一个可加快库存补给速度、保证稳定供应和更高库存透明度的解决方案。它需要设计超越公司边界的供应链,快速响应市场需求和应对预测的不稳定,减少库存风险和供应商管理成本,更加有效地提高运营效率。

寻找解决方案

为此,罗克威尔三星多方面努力寻求突破,以解决采购和库存方面的问题。它实施了各种内部项目,并听取了外部组织和专家的各种意见。但不幸的是,效果并不尽如人意。而正在此时,罗克威尔三星收到了其美国总公司所推荐的艾睿的IPS方案,获悉罗克威尔美国公司由于采用艾睿电子的IPS解决方案取得了显著的成果。

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表:方案实施概要

罗克威尔三星采购部的副经理Yoon Yeo-seop负责引入艾睿的IPS解决方案。他表示:“艾睿电子的IPS供应链解决方案可以实时对预估需求、库存和实际消耗进行分析,并可系统地管理来自众多供应商的半导体、连接器和其它相关元器件。这些表明,库存能以最有效的方式进行管理,风险被降到最低。基于这些考虑,我们决定采用艾睿的IPS解决方案。”

实施过程

2004年4月,罗克威尔三星决定开始实施艾睿电子的IPS解决方案。它所做的第一件事就是寻求类似的参考案例。自动化库存管理的解决方案并不新鲜,但是有专人管理的厂内仓库(IPS)在南韩还是首例。利用艾睿电子在美国和香港的全球网络,艾睿电子韩国公司配合罗克威尔三星共同收集大量方案信息和参考案例。在研究和学习这些信息的案例之后,艾睿电子根据罗克威尔三星的需求定制IPS方案,以满足其特殊需求。艾睿电子管理着全球性的网络是这一定制方案获得成功的关键。

实际的实施时间被定为三个月,包括测试阶段。考虑到该项目涉及到罗克威尔三星整个库存管理系统的革新,计划非常紧迫。在采用艾睿电子IPS解决方案的过程中,实施重点集中于物料计划方面。艾睿电子提供了一套物料计划系统-电子指南(eCompass),以优化库存采购和完善物料采购计划,帮助罗克威尔三星改进内部生成的物料管理数据的精确性。

“起初,我们对于该解决方案能带来多大的改善既期待又怀疑。我们从未想过,外来的员工和一套新的程序能够带来什么实质性的改善。但是,艾睿电子对库存的估计非常准确,它通过电子数据交换(EDI)的方式连接我们MRP系统,从库存计划到采购管理表现出非常灵活。同时,该解决方案还提供精确的需求预测,这帮助我们提高响应能力,并优化库存管理。”Yoon说。

实施后的收益

Yoon表示,对于艾睿电子的IPS解决方案,印象最深刻的是它能实时地监控库存的供应管道。该系统显示了物料管理的状态以及过去趋势的分析,并提供实时的关于产品生命终止或不能退还到元器件制造商等问题的预警服务。由于这些改进,罗克威尔三星内部的员工可以更多地将精力致力于增值工作,提高生产力。

此外,罗克威尔三星还通过IPS解决方案来制定合理的采购价格。艾睿有一个被称为“全球合同价格”的独特价格系统,可使供应商、艾睿和制造商客户共同设定价格。该系统是基于拥有全球网络的艾睿电子进行大量复杂的采购而形成。

罗克威尔三星实施IPS并没有止步。由于是韩国市场上的第一个IPS实施案例,所有目光都在关注该项目的实施是否能在未来市场带来更大的成功。艾睿电子韩国有限公司的总裁Yang Yoon-bok说:“在美国,70%的公司采用了IPS方案。在谈到企业的竞争力时,IPS被视为是一个基本要素。但是,IPS在亚太区的推广速度还非常缓慢。在这一点上,我们期待罗克威尔三星公司率先采用IPS,能为亚太地区制造商大范围实施IPS奠定基础。”

罗克威尔三星表示,通过采用IPS解决方案,他们已经降低了20%的库存持有成本。如果将其他的收益如获得更低的库存风险和改善供应链效率也考虑在内,采用IPS所带来的价值已经超过预期。此外,罗克威尔三星还将IPS解决方案推荐给两家OEM伙伴,据悉这两家公司也在考虑采用IPS解决方案。

* 行业: 工业自动化公司


* 目的:改善库存管理和采购管理效率


* 采用的解决方案:艾睿电子的IPS(In-Plant Store, 厂内库存管理)/电子指南 (eCompass)


* 实施期间: 3个月(包括一个月的定制时间)


* 实施后收益: 减少物料运输费用、风险和供应商管理成本,改善库存周转和运营效率,加速库存补给,并提供稳定的供应和库存灵活性。


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