电子制造商如何选择合适的物流供应商

上网时间: 2004年11月28日? 作者:翟学魂? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:物流? 物流外包?

对于物流的外包,电子制造商们所真正关心的并不在于是否需要外包,而是在于外包什么、如何外包才能使企业获得更大的灵活性和更低的成本。因为合作对于这个行业来说既是一种习惯,也是一种快速发展的必需手段。

然而,中国物流整体行业的服务能力与电子行业的强烈外包需求相比还存在极大的差距:一方面,从基础环境看,几个保税物流园区才刚刚开始运作,海关的电子化也还存在很多问题;另一方面,从服务来看,中国还没有一家真正全国性的航空快递公司有能力提供隔夜配送的内陆快速通道,跨国物流公司在中国的运作能力还远远没有形成完整的体系,而本地物流公司大多在整体解决方案和信息技术方面还刚刚起步。

在这样一个不成熟的环境中如何才能选择到合适的物流供应商呢?明确的外包策略是关键。从电子制造商的供应链流程来看,零部件供应物流及分销物流相对独立,外包策略应该分别考虑。

电子制造商零部件供应物流涉及采购、生产和供应商管理等多个部门,需要实现海关、供应商、仓库及配送等多个环节的电子化协作,因此需要建立一个统一的解决方案和操作平台。同时,运作应以枢纽为核心,距离制造商工厂近,比较容易集中,可控性强。因此,在这一端的物流外包策略应考虑选择一个具备综合解决方案能力的外包合作伙伴,由这个合作伙伴集成各种运作资源,提供一站式的服务,操作简便且易控制风险。

从零部件供应物流的特点看,合作伙伴应该在信息系统以及现代化仓库运作管理方面具备较强的能力。从实施跨度上看,合作伙伴应与公司文化相近,以便建立畅通的交流机制解决大量复杂的协作问题。从投资方面看,合作伙伴将需要承担先进的大型信息系统及相关设施的投入,这需要制造商有长期战略性的合作承诺。

上述这些特点决定了零部件供应链物流的合作方式必然是基于三年以上的中长期时间段,面向整体供应物流体系的提升,以共同认可的目标模式及路线图为出发点,综合考虑双方投资回报的一揽子独特约定。

一般性的招标及评估流程在外包伙伴选择过程中只是一个辅助性的手段,不能用来主导整个过程。这主要是因为:一方面,解决方案及合作方式是双方工作的结果而不是前提,制造商难以完全单方面制定所有的细节;另一方面,合作伙伴的战略承诺、与客户的文化共融性以及解决问题的能力是决定成功与否的关键,这很难通过简单的评估表打分方式进行决定。

分销物流的外包在整体解决方案层次上与零部件供应物流具有同样的特征,需要从全盘的角度来设计、实施和运行网络布局、信息系统、订单流程等核心问题。这同样需要一个具备解决方案及强调信息系统能力的长期合作伙伴。

但是与零部件供应物流所不同的是,分销物流的运作极其分散,并且区域差异性极大,目前尚不存在单一的运输商可以解决全国性物流需求,因此运作层的控制跨度及难度远远高于零部件供应物流。

在这一端物流外包策略存在两种选择:一是完全把运作交由一个合作伙伴来实现集成。这就要求合作伙伴拥有全国性的管理网络;二是按照区域及环节直接采购运力,合作伙伴只是提供管理平台。前一种方式管理简单,但是不容易控制风险;第二种方式电子制造商必须与物流合作伙伴共同管理承运人,管理复杂但是控制力度大。两种选择各有利弊,关键在于制造商如何掌控与物流合作伙伴之间的讨价还价能力。总之,不管如何选择都需要明确外包合作伙伴与承运人的不同定位,绝对不能混淆。

无论是分销物流还是零部件物流,外包都意味着把企业内部的一些管理范畴交给合作伙伴来处理,由于电子制造企业的物流管理重点在于提高自身供应链体系的效率,而不在于对外部运力资源的控制,因此,选择外包合作伙伴的关键点不是他们的现成运作资源,而是他们的战略共识、管理能力及与制造商共同发现供应链中的关键问题,并逐步通过信息系统及内外部协作解决问题的能力。

作者:翟学魂


共?快捷公司总经理


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