电子供应链管理成为国际分销商在中国的战略投资重点

上网时间: 2004年10月01日? 作者:池安云? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:e-supply chain? 电子供应链? 分销商?

元器件分销商在中国的发展正经受许多新的考验:分销利润下降、交货周期变短、市场变化迅速带来订单的快速调整甚至客户要求零库存要求等,传统的面对面磋商订货的方式已经显示出效率上的缺点。而采用电子化的供应链管理方式正成为许多国际背景分销商的战略部署方向。

“中国制造商与欧美制造商在供应链管理上最大的区别是,中国尚没有形成一个公共的传输标准,欧美相对通用的RosettaNet标准在中国很少有公司选用。供应链上信息传输手段和技术都比较落后。”安富利电子元件部亚太区营运部副总裁林忠明说,“但市场发生了很大变化,订单已经由过去的量大种类少转到了量少种类多,产品线的生命周期也变得更短。过去使用人工方式传送订单信息的方式还可以满足市场要求,而现在对订单信息传递的自动化要求越来越严,这是我们开始提供电子化供应链的重要原因。”

电子化供应链管理是使用通用的因特网进行各方信息的对接,供应商和采购商等商业伙伴之间能创建一个无缝的、自动的供应链,整条供应链就像一个整体一样运作。通过电子供应链的实施,企业间信息传递的时间缩短了,而且数据也准确了(因为数据只需录入一次),因而能够很大程度上缩短交货期,从而带来库存/运输效率的极大改善。另外通过跨组织企业流程的整合,使得JIT、并行工程和各种库存补充计划有了实施的基础。ALT="林忠明:市场对订单信息传递的自动化要求越来越严是我们开始提供电子化供应链的重要原因。">

林忠明表示,随着中国WTO进程的加快,中国制造商与国际厂商之间的竞争将更加激烈,这需要中国制造商在生产力、成本、效益方面投入更多的力量,而电子化供应链的推广对于中国制造商将会起到非常关键性的作用。这种思路已经成为国际元器件分销商的共识,提供从元器件制造商到OEM/EMS的端到端电子供应链管理服务成为分销商的投资重点,也成为他们提高供应链管理效率的重要方法。

中国电子元器件市场正不断增长,国际电子元器件分销商正努力把中国也纳入到全球电子化供应链体系中。但在中国的现实是,一方面基础设施建设如企业ERP系统并不完善,另一方面中国本土分销商和采购商都还不习惯通过因特网来完成交易。于是许多供应商采取了一个过渡性的方案来适应中国的现状,通过这种方法一些国际供应商已经成功地吸引了一些有实力的中国企业加入其电子供应链体系中。

安富利电子元件部制订的是采用物流采购的数据公共交换平台e-Hub与中国大陆的客户共同实施RosettaNet数据交换标准的电子供应链管理方式。据称,建立在RosettaNet标准上的e-Hub数据交换中心归纳、整合和优化了企业的供应链流程,不仅可以有效转换任何标准或专用的数据格式,包括XML、EDI和行业专用的标准,而且扩展了EDI等不能涉及的诸如市场管理、生产制造、支持服务等贸易流程。其内部应用程序能提供外部客户与供应商(数以万计的业务伙伴)之间有效便捷的消息传递,具有良好的兼容性和开放性。

林忠明希望e-Hub成为中国厂商过渡到RosettaNet标准平台的重要工具,他表示,对中国客户来说,如果不具备RosettaNet能力,又要实现电子供应链管理,那么e-Hub将是最有效的方法,它可以使客户很容易具备RosettaNet能力,并通过e-Hub实现与世界厂商的对接。客户不需要担负很大的投资建立RosettaNet系统,也不需要支出很多的资金用于RosettaNet系统的维护。安富利与烽火通信双方之间的发单和交易确定就是通过电子交易平台e-Hub进行,此外,深圳开发集团也开始China e-Hub方案的实施工作。

根据安富利在e-Hub上的规划,第一步将是针对大客户,可以根据这些客户的不同需求设计不同的e-Hub方案,然后进入中小客户。由于e-Hub项目是帮助RosettaNet在中国推广RosettaNet标准,所以RosettaNet组织将会给e-Hub一定的支持。

安富利与烽火通信的合作是安富利在中国通过e-Hub实施电子供应链管理项目的开始。通过e-Hub平台,烽火通信可以把订单和需求通过因特网传递到安富利的ERP系统中,安富利的系统能够自动化地回复给烽火通信。传统的方法需要把订单打印出来,然后传真到供应商手中,再打电话确认,通常需要8-10小时,而e-Hub则可以在不到20分钟内完成所有过程。

与客户实现电子供应链管理对接将使安富利在订单管理上提供更好的弹性。客户的需求在不断变化,其中一个客户订单的删减,安富利可以把它很快地调配到其它客户和区域,安富利只关注整体的需求变化,这实际上为客户提供了更好的便利,并为元器件供应商制订生产计划提供了依据。

据称,e-Hub项目的建设将主要分两步进行,第一步先建立起电子数据交换系统,让中国厂商可以通过网络直接发布和寻找供需信息(电子订单);第二步逐渐完善电子化,形成电子化交易模式(电子付费、电子发票等),使电子数据交换中心的流程更加具体和完整。项目客户从大的企业客户开始,不断扩充,最终使更多厂商加入到数据交换平台。

“我们在南亚和北亚都成立了专门的队伍处理电子供应链方面的业务,大陆电子供应链则通过元器件销售队伍进行,在充分了解客户的需求基础上设计专门的电子供应链解决方案。通过我们自己的ERP系统,可以不断把客户的需求及时通知给供应商,并为供应商在不同城市提供一整套物流和仓储服务。”林忠明说。

“在中国大陆市场推广电子供应链管理将是安富利重要的策略,现在电子供应链管理技术改变很快,大陆市场现在已经很重要,而且会越来越重要,RosettaNet将在中国具有巨大的发展潜力,而e-Hub将对RosettaNet发展起到非常关键的作用。”林忠明说,现在提供e-Hub是解决中国公司融入RosettaNet的最好的办法,如果有其他方案可以更好地解决中国客户的问题,安富利也将会相应地推广这种方案,安富利认为最重要的是向客户提供更好的服务,在解决方案上将采取非常开放的策略。

电子供应链管理在欧美已经运用了10多年的时间,但中国只是刚刚开始。中国许多大客户更习惯于直接向原厂订货,而忽略了分销商提供的供应链管理服务可以有效地减少订单风险,并在降低库存、加快库存周转速度上能够有所帮助。一些领先国际分销商尝试针对中国制造商的特定需求定制个性化的电子供应链管理方案,这是中国电子供应链管理的起步。

作者:池安云


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