关注供应链优化,首届“华南物流与采购管理论坛”在广州举办

上网时间: 2004年09月07日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:供应链研讨会? 物流? 采购?

作者:周睿

由华南物流与采购经理人俱乐部主办、美国采购供应专业协会(ISM)协办和广州合创辉煌管理技术服务有限公司策划的首届“华南物流与采购管理论坛”于9月4日在广州成功举办。此次以“供应链技术在塑造成功企业”为主题的研讨会,吸引了来自美的集团、广东北电、泰科电子、飞利浦半导体、华凌空调、欧司朗照明电子、三星电机和深圳华粤宝电池等多家电子企业的采购经理、物流经理及供应链经理参加。关注供应链优化,首届“华南物流与采购管理论坛”在广州举办_ESMCOL_1

研讨会上,来自香港采购供应专业协会的会长潘国翘介绍了“世界采购供应新形势”。他详细讲解了供应管理(Supply Management)的定义、所管理范畴的界定、采购技术的发展趋势、采购服务发展以及ISM机构职能和所提供的服务等。在演讲中他强调,供应管理是供应链中最为重要的部分,这一部分管理的好坏将直接影响供应链的整体绩效。“供应管理包括了寻找资源、谈判定价、获得使用、供应商管理、降低采购成本和资源管理等等,管理好这些活动能进而带动整个供应链水平的提高。”潘国翘表示。

接下来,伟创力实业(珠海)有限公司的物料总监吴英杰就“企业如何实施供应商管理库存”主题进行了精彩演讲。吴英杰介绍了SMI(Supply Manage Inventory)在伟创力发展的4个阶段,并详细分析了在每个发展阶段伟创力与供应商之间所推行的改革、流程优化、IT基础设施构建以及所面临的挑战。极具实战性和可操作性的案例分析引起了与会者的极大兴趣,大家纷纷提出“SMI与VMI有何区别”、“如何进行VMI项目谈判”以及“物料所有权如何界定”等问题,吴英杰一一作答,并在最后总结道:“推行VMI一定要关注与供应商建立双赢关系,平衡信息的快速传递、建立灵活的通讯平台和重组内外部业务流程,并需要适当关注一些联盟的规范(比如SEC/GAAP-US)等。”

研讨会下午的话题则主要围绕“物流”而展开。原宝洁(P&G)公司供应链总监王向军与大家共同分享了宝洁公司“多端产品并存的物流解决方案”,他围绕宝洁公司“从高端市场转向中低端市场时,供应链如何设计以支持多端产品并存”为主线而展开,详细讲解了推行多端产品组合策略时如何进行供应网络的设计与优化以及物流成本控制的关键。宝供物流企业集团信息总监唐友三则以宝供物流信息化发展的进程作为案例,分享了他在物流信息化方面多年的实战经验,并探讨了中国物流信息化所存在的问题以及未来的发展。

作为制造企业来说,物流与采购环节蕴藏了巨大的利润空间。为促进华南地区物流与采购行业的发展,建立物流与采购高层管理之间的交流平台,华南物流与采购经理人俱乐部计划每三个月举办一期论坛,邀请相关行业采购与物流方面的权威专家分享成功经验,以促进在采购与物流方面更多信息与实践的交流与探讨。


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