艾睿电子在中国市场积极推广先进供应链管理解决方案

上网时间: 2004年07月27日? 作者:倪兆明, 李明骏? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:distributor? VMI?

供应链管理在中国虽然不是一个刚刚才出现的新概念,但如何深入理解并利用它创造价值对很多制造商而言却仍处于摸索阶段。对中国本土企业而言,随着目前大量跨国企业的涌入,原先的劳动力成本优势已不复存在,企业之间的竞争力逐渐趋于平衡,而与此同时,市场需求变化更加快速且不稳定,产品生命周期不断缩短,终端产品又面临着极大的降价压力,这些都进一步挤压了企业的获利空间,迫使制造商必须学会应用先进的管理手段加强对流程的控制,通过提高效率降低企业的经营成本。

为了帮助制造商继续保持竞争优势,国际领先元器件分销商艾睿电子利用自身原有基础与专业经验,开始积极向中国电子制造商提供全面供应链管理解决方案。该公司负责供应链方案的副总裁Paul Katz表示:“物料管理从计划到执行是好的供应链管理不可缺少的重要环节,一个端到端的供应链管理在电子元器件行业中尤为重要,通过供应链可见性和协调性的提高统一供求之间的平衡,使我们在拿到供货方面更具灵活性,并以需求来推动供货,以优化的VMI模式和高效的产能利用达到缩短产品上市时间和降低成本的目的,减少零件生命周期对产品的风险,从而更加有效地让制造商选择到所需的元器件。”

艾睿电子向制造商提供的供应链管理系统包括物料计划、供应商管理库存、绩效分析、物料管理及电子通讯等多种服务,这些服务并不是单纯的一套软件,而是和元器件分销结合在一起,作为整个解决方案的一部分提供给客户。该公司亚太区负责合同制造商及跨国企业业务的副总裁夏理察(Richard Huxley)介绍说:“我们的系统无论是对摩托罗拉、伟创力这样的跨国企业,还是对华为、康佳这样的中国本土制造商都是适用的,系统既包括对保税区和非保税区库存后勤管理的模块,也包括针对人民币和美元库存的管理模块。”

针对整机制造厂商在制定物料计划时所面临的挑战,艾睿电子推出了一种基于互联网的“合作者”服务,它可以帮助企业更有效率地管理库存资产,同时不需要在IT基础设施上进行大量投资。用户登录到“合作者”网站之后,可以得到一份反映目前供应链现状和发展趋势的快照,它链接至基于异常情况的报告,使管理人员能迅速对紧急事件做出快速反应。该服务的一大特色在于其易用性,用户只需用电子邮件传送一份需求预测,“合作者”就会将需求量与库存储备量和原厂计划的交货量相比较,从而为用户带来供应链的即时可视性。

夏理察表示:“我们的系统可以针对客户的特殊需要进行定制,无论客户原有的IT基础设施以及工厂管理系统是相对先进还是落后的,都可以建立接口联系,使其融为客户原有系统的一部分。”

今年五月,艾睿电子与杭州摩托罗拉移动通讯设备有限公司在上海正式签署供应链管理合作协议,双方希望通过进一步提高在库存管理和需求预测上的可见度,更加迅速有效地响应市场变化。

据杭州摩托罗拉移动通讯设备有限公司全球电信方案部总经理王红斌女士介绍,从20年前摩托罗拉开始采用EDI系统进行电子交易,到现在应用ERP和供应链管理系统,摩托罗拉一直紧跟先进的物流交易系统。她认为,今天的供应链管理系统本质上是VMI概念的延伸和具体化,由于IT和互联技术的发展,电子交易和相应的库存管理数据交换变得更加完整、迅捷和方便。这些发展促使供应链管理中的可视性得到提高,使用户能够对市场变化做出快速反应。

VMI的概念已经有很久的历史,但具体实施这样的概念却并不容易,其中涉及大量的操作细节。“对我们来说,有了这样的系统可以更好地了解上游供应商的库存和供应情况,这将增强我们对下游客户订单变化的适应能力,同时可以更有柔性地计划我们的生产,有助于总体上提升我们的竞争力。”王红斌表示。

对于艾睿来说,这一系统也将帮助他们更准确及时地了解整机制造商的需求预测。例如在这之前,艾睿接到客户订单以后可能还会花一番时间去搜集市场数据,以核实某些要求。如果客户的库存没有足够的缓冲能力,就会造成库存短缺的问题。有了这样的系统,艾睿就不必花额外的时间去核实这些需求。整体上说,这一系统应该有助于整个供应链上信息流的流畅运转,这也正是物流良好运转的前提要求。

由于一家制造商会有多个供应商提供物流,而不同供应商的供应链管理系统往往并不完全兼容,这势必使得制造商不得不维持多个供应链管理系统。王红斌承认这的确是一个问题,目前所能做的就是只能和最主要的供应商之间做一个供应链管理系统接口,而无法面面俱到,具体的策略是根据各个供应商不同情况寻求具体解决方案,以增加相互可见性。

不过并不是所有中国本土企业也具有像摩托罗拉这样的基础与意识。夏理察在谈到跨国企业和本土企业在采用供应链管理系统方面有何差异时表示:“我个人的观点是他们采用供应链管理系统最终的目的是一样的,只是跨国企业接受供应链管理的理念已经超过15年以上,这使得跨国企业对这一概念的理解较为成熟,我们相互之间也更容易在观念上达成一致。不过近年来,本地企业和跨国企业在这方面的差异正在缩小,根本的原因是一些大型本地企业正试图扩大其全球范围的竞争和影响力,如华为和思科在全球范围内的竞争,这一发展趋势使得本地企业对供应链管理的态度更加接近其海外竞争对手。”

Katz对此持同样的观点,他相信培训客户并使他们理解所有的概念尚需一段时间,不过他仍然显得非常乐观。他说:“我们成立了一个专门的团队进行推广,目前开始在一些城市所做的研讨会也是我们项目开展计划的一部分,我对中国市场充满了信心。”

作者:倪兆明,李明骏


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