供应链管理趋势:加快流程运转速度,提高供应链的敏捷性

上网时间: 2003年05月31日? 作者:夏伯尼? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:敏捷? 供应链? 采购?

加快现有供应链流程运转速度是电子行业下一阶段发展的必然趋势。这一观点已开始被许多高科技行业从业者所认识。在实施ERP、优化计划、供应商关系管理、电子采购中心和其他系统之后,业界开始在灵活性的基础上关注敏捷性。

在最近的不景气环境中,信息交换和对变化的反应能力或多或少地解决了业界供应链中存在的问题。然而在许多市场上,事实却是供应商和他们的客户较早预见了产品需求下降的趋势,但供应链却没能对库存的积压做出快速反应。“许多公司正致力于供应链的改进,并已在IT系统和应用方面进行了投资。”Capital顾问和管理公司总裁Scott Elliff说,“但是作为GDP一部分的库存并没有充分减少。”

业内分析师认为,部分原因在于反应时间滞后,而反应时间正是敏捷性和更适用的供应链网络所必须的。“敏捷性和灵活性的区别在于,敏捷性包括灵活性的每一个方面,外加速度。”安富利电子营销公司的高级副总裁Barbara Martensen说。

设计阶段的影响

新产品设计初期元器件的定型对提高供应链反应时间非常重要。北电网络公司前首席采购官、现任Shared Insight顾问公司总裁Ken Bradley表示,供应商管理和采购决策能够在早期得以简化,比如鼓励工程师在设计电路板或布局管脚时采用可替代型元器件,以帮助提高供应链的敏捷性。

嵌入软件和服务提供商Wind River系统公司鼓励公司采取措施,在其应用于IC和系统级设计的嵌入软件中添加选择流程,以提高产品设计的灵活性。“我们发现,供应链经理和工程师用我们的平台跨多个产品线,以实现设计的标准化。使用通用元器件对供应链的敏捷性至关重要。” Wind River集团全球营销副总裁Steve Kennedy说,“例如,一个公司可能设计具有基本功能汽车娱乐系统。但该公司可能在入门级汽车上使用该系统,也能将额外功能设计轻易地加入其旗舰产品之上。”

对提供设计分析和认证服务的CoreSim公司来说,后生产(post-production)敏捷性尤其重要。“我们使用仿真技术使合同制造商和其它制造商能够在器件或电路板设计时重新确定元器件,这使我们的客户能够减低成本和提高利润。”CoreSim的业务开发副总裁Phil West说。

“许多公司正试图敏捷性和产品更快上市的问题。采购和设计之间的联系更加紧密。”West说。“我希望公司在设计流程能解决敏捷性的问题,帮助供应链经理更有效、更经济地做决策。”

与供应商紧密合作

SAP公司执行董事Claus Heinrich认为,OEM和它们的供应商必须培养一种对市场条件变化更快做出反应的能力。“如今的公司需要一种使它们能够保持敏捷性并快速应对瞬息万变市场的全新运营方式。”Heinrich指出,“这种新的运营方式是通过利用公司内部各部门和外部合作伙伴的力量,帮助公司快速反应市场条件变化而设计的。这是一个基于共同目标的模式而建立的新型伙伴关系,而不再局限于传统的买卖关系之上。”

对大多数公司而言,挑战在于快速响应市场变化的同时,如何避免成本和库存的增加。“这主要是一个系统协调的问题。”iSuppli公司分析师Mark Giudici说,“目前对于许多公司而言,内部流程已基本理顺,集成ERP、计划和CRM系统已经不是问题。下一步工作是如何使所有的系统协同工作,这样公司才能精益、均衡地运行,供应链变得更加敏捷。”

IT系统的支持

“公司必须有能力分析获得的数据,以及学习如何应用这些数据更好地进行决策。” Giudici说,“如今信息多得像消防水管里流出的水源源不断。公司必须学习如何筛选信息,将对其有用的部分过滤出来。”高科技行业的管理者正致力于解决这些问题。某种程度上,下一阶段的供应链增长取决于IT的发展。

一些公司已经在不同的软件平台上进行投资,它们通过使手工操作自动化和增加具有分析功能的智能软件集成不同的工具,以分类和筛选大量的数据。“两年前,人们需要能提高经营、采购和供应链管理可见度的工具。”供应链软件提供商Manugistics集团公司方案顾问部副总裁Russ Rusmus说,“如今,可见性已不是问题,公司需要的是能使它们变得更加敏捷的工具。需求的关键在于对可能出现的问题进行预警和提高决策过程的智能性。”

例如,Sonic制造公司最近采用了负责开发供应链管理应用工具的iSpring公司提供的工具。在完成物料需求计划数据的清理之后,iSpring使Sonic能够把这些信息转换成采购订单,将关于元件型号和数量的询价单发给供应商,并将例外情况通知Sonic。Sonic预计,未来几个月,这一平台的使用将使订单自动化水平达到70%-80%。计算机自动采购将使采购人员从手工操作的流程中解脱出来,更多地参与战略供应商采购和谈判。

无论使用怎样的IT系统,公司中的IT团队和供应链团队能够更加紧密合作是一项关键的因素。“公司所追求的敏捷性源自这两个集团的共同努力。”Celestica公司副总裁Iain Kennedy说。他负责监督该公司全球供应链管理和IT团队。“在一个组织结构中同时拥有IT和供应链团队使我们能够更快地做决策。”但Kennedy预计,理顺软件提供商的选择、业务流程改进以及供应商和客户接口管理仍需要一个过程。

作者:夏伯尼


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