供应链之变

上网时间: 2002年12月30日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:供应链? 电子产业链?

摩根斯坦利首席经济学家最近表示,美国现在的经济是后?沫经济,会出现二次衰退。这无疑给那些对新年充满希望的企业家浇了头冷水,他们目前思考最多的问题不再是怎样为快速增长的市场做好准备,取而代之的是--如何变革才能逆境求生。哈佛商学院John P. Kotter教授认为:“供应链作为企业的中心,将是企业变革的轴点。变革供应链并使之处于领先地位,不仅意味着为公司节约大笔的钱,而且还决定了新战略执行、在新国家运作、开新工厂的快慢。这可是大事!”

同时,供应链变革的概念已经远超出了在公司内部进行供应链管理的改进与革新,并将其推至合作伙伴。更进一步是指如何逢迎全球范围内的电子供应链整合。本期,我们为读者准备了两篇文章,分别从全球电子产业链转移,以及供应链上各结点功能的变化来阐述电子供应链的发展趋势。

首先来看电子产业链的全球整合。我们关心的是,这种整合将对中国电子业带来什么机会?事实上,中国成为“世界工厂”是一种必然趋势。不仅如此,我们还看到:跨国电子巨头在转移生产的同时,还将前端的研发设计和采购中心向中国进行一体化转移。而且最近两年,在半导体等资本与技术密集型产业的投资迅速增长。这些都意味着中国在从较低端的量产型电子产品制造基地,成长为全球高科技产品生产基地。

另外,在供应链各结点上,OEM、EMS提供商、分销商和供应商扮演的角色正在发生改变。高效供应链的终极目标是建立虚拟的单一公司,上下游实现透明的协同合作,削减供应链总成本。为此,OEM会更注重可见度、需求预测和计划管理。EMS也将从替代和规模生产升至结构化阶段,推出增值和设计等服务。分销商的竞争不再局限于产品和销售覆盖,而是基于技术支持、物流和库存等服务的全方位竞争。与此同时,IC供应商对产品最终需求的准确预测不仅削减了自身成本,还为降低供应链总成本做出贡献。

作者:党楠

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