外包还是自制:战略和战术的原因分析

上网时间: 2001年09月01日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:战略?

每家公司选择电子服务提供商(EMS)而不自行生产的原因各不相同, 但基本原因不外乎两大类: 战略性的和战术性的。很多的OEM发现,把精力集中在产品开发、市场和销售而不是生产上会带来更多的附加值。当一个OEM决定只专注于优化某一特定生产而外包其他产品的生产时,也是同样的道理。

Mike Frazier


物料主管


Welch Allyn Protocol公司

但在做外包决定之前,OEM必须对其自身的核心竞争力和战略重点进行深入分析。以下是OEM主要考虑战略因素:

1. 资产利用率:如何利用现有资产? 钱应该花在支持核心竞争力的行为上,而在扩大生产性组织上大量投入也许不是最好的途径。投资设备需要大量资金,而相关的基础设施的投资也是一笔不小的数目。对于最终客户来说,OEM的价值是提供满足其需求的包括软件和硬件的系统,而软件部分的价值日益增加。

2. 企业文化:如果一个公司在高端组织环境下运作,需要吸引和保留高级技术和市场人才,把同样的方法延伸到生产环境中将很不经济。把生产活动外包出去更直接有效。

3. 制造流程日益复杂:制造流程的日益复杂和不断变化对资金有大量需求,对制造系统的有效管理要由专家负责并把握技术动向。如果OEM在某一特定的装配工艺上进行投资,它会趋于将此技术运用于未来的产品中, 而对其他相关技术或设计方法的选择就相当有限。

4. 流线型的材料管理过程:将生产外包,OEM将减少花费于材料管理上的精力。随着外包量的增加,OEM可从管理几千个分立的元器件精简到只管理几个最终产品。这样,OEM就可以将精力集中在供应链的上游,即销售预测和客户需求之上。

5. 风险管理:对于OEM来说,外包是一种行之有效的方法以管理市场行情、需求预测和产品技术变化带来的风险。由于避免了资金和设备的投入,OEM将资金沉淀的可能降到最小。

6. 更低的总成本:当OEM寻求与EMS提供商的合作,通常可以实现更低的产品总成本。这是因为EMS提供商可以将所需的资金投入和固定间接成本分摊到诸多客户头上,从而提高资金使用效率。由于单一的OEM只负担实际使用的生产能力,相比生产在内部进行而言,固定成本就变成了可变成本。

从战术上分析,外包可以立即切入最先进的技术,由于EMS提供商拥有现成的设备和培训良好的员工,因此,OEM不存在购买设备、雇佣和培训员工的困扰。其它战术上的考虑包括:

1. 快速进入市场和量产:通过外包,OEM可以集中精力于开发从而加快进入市场的速度。利用EMS提供商的产能,由于所有设备和人力都已到位,产量扩张所需的时间最短。

2. 立即扩充产能:当需求突然显著增加时,OEM可能会面对很长的设备准备和员工培训周期。EMS提供商可提供迅速的产能提升。

3. 物料管理:通过外包,OEM会减少库存项目和所占空间,大幅提高库存周转率。随着外包程度的增加,OEM甚至可以在虚拟工厂状态下操作,将大部分的材料管理活动转移到EMS提供商手上。

4. 自制与外购成本对比分析:虽然基于战略因素的考虑,总的方向已经确定。但在考虑外包时,具体的自制与外购成本对比分析仍至关重要。要取得内部成本的完整资料,OEM应组建来自各部门的跨职能团队,这个团队应包括来自生产、测试、设计、物料、质量、会计和财务的代表。


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