国际购并案对国内供需链的影响

上网时间: 2002年01月26日? 作者:Byron Wu? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:购并? 供需链?

最近发生的一系列国际购并案将在一定程度上影响国内企业的供需链:在供应端,上游元器件供应商的合并将出现垄断的供应群体。在需求端,国际原设备制造商(OEM)的并购有可能为本地OEM创造坐收鱼翁之利的机会。同时,那些为国际OEM配套的企业,也可以利用并购公司进行采购渠道调整的机会,扩大或进入它们的供应体系。

自去年下半年以来,行业发生了一系列令人震惊的购并案。如ATE测试巨头泰瑞达并购Genrad;IT业巨子惠普计划与康柏合并;EDA精英Synopsys收购Avant!等。新年伊始,又传出韩国现代公司准备将DRAM部门卖给DRAM行业排名老二的Micron公司;而亿恒公司也表示有意购买日本东芝公司的DRAM工厂。如果Micron收购现代DRAM成功,它将超过三星成为龙头老大。

一般说来,每一次技术革命、每一次结构调整或每一次产业周期都会带来一次企业重组浪潮。在1999年发生的那一轮产业萧条周期中,最热闹的事儿莫过于分拆和“另立门户”,如西门子半导体部从总部分拆出来成为今天的亿恒科技;摩托罗拉半导体集团将分立半导体部门独立出来,诞生了安森美半导体公司;罗克韦尔半导体公司分拆后成为Conexant等等......这样的例子不胜枚举。之所以有这样的调整,主要受当时全行业的反拖拉斯运动、专业化分工浪潮和网络?沫经济的影响。那时,每家公司都想独立上市,都想一身轻地奔向新世纪。

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而最近这一轮的调整恰恰相反,许多公司选择了“合”,而不是“分”。为什么会有这样的反差呢?难道正应了那句话“合久必分,分久必合”?

本轮产业衰退来势之猛,跌幅之惨,出乎业界的意料。以老牌科技公司朗讯为例,市值极度缩水,股价从100多美元跌到几美元,这就为一些公司收购大型公司创造了条件。另外,在充满风险的市场上,公司越小抗大风大浪能力就越差,只有联合起来成为航空母舰,才能经得住大风大浪的考验。还要一个重要原因,那就是残酷的游戏法则:要么做行业老大,要么任人宰割。

面对全球电子行业上演的并购“大戏”,中国电子厂商需要密切关注供需链上的变化。上游供应商之间的合并必然导致供应端的垄断。波士顿咨询公司曾提出一个著名的“三四定律”,说的是,如果放任市场自由竞争,最后只可能剩下“三”家企业称霸市场,而且第一名的市场份额必然比第三名高出“四”倍。以DRAM为例,一旦上述并购成为现实,货源将掌握在少数“寡头”手中,DRAM价格必然大幅攀升。短期来看,对中国的买家极其不利。但长期来看,市场将得到规范,价格不再剧烈的波动,这未必不是一件好事。

下游设备制造商的并购则对国内厂商的影响利大于弊。因为,这些合并的矛头直指国际巨头,而非我们本土企业。惠普与康柏的合并打的就是IBM的主意。所以,中国OEM厂商可以趁“敌人”彼此争斗或者忙于解决合并的麻烦时,快速发展自己,从而坐收鱼翁之利。至于那些为国际OEM作配套的厂商,则可以抓住客户整合采购渠道,降低采购成本的机会,扩大已有的或进入新的供应体系。


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