半导体明星企业的成功经验

上网时间: 2002年01月26日? 作者:EBNC? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:Microchip? Atheros?

即使在经济低迷时期,评选明星企业也不像想象中的那么难。本刊根据备选公司的年报数据、企业成长速度和业界专家评判,通过细致的分析和调查,从业界选出了10家在2001年表现突出的元器件制造商。

今年的明星企业是(排名不分先后):赛普拉斯(Cypress)半导体、快捷(Fairchild)、泰科(Tyco)、Vishay、英特尔、Microchip、ARM、Atheros、Genesis Microchip和Nvidia。入选的这些公司被认为在2001年有不俗表现,并且将在经济复苏时更加兴旺发展。

这些企业的战略决不仅仅是针对良好的经济情况制定的,他们的运营模式同样能够应付较长时间的不景气。今年入选企业的获胜战略大多表现在:在互补的市场上采用多元化战略、持续地进行并购以及其他投资行动。

赛普拉斯半导体、快捷、泰科和Vishay等公司通过并购和其他方式进入了新的市场。而英特尔获此殊荣原因在于:在供给/需求可见度明显逊于往年,并且其他行业巨头纷纷削减用于工厂和设备上的开支之时,该公司仍坚持其高达75亿美元的投资计划。

步伐稳健的Microchip一直在坚持其“推进”战略,他们不进入未知的领域,将重点放在核心微控制器领域并获取利润,同时逐步向模拟、射频和数字信号处理器领域推进。

随着技术的进步与发展,具有半导体IP产权的公司不断涌现。ARM和Genesis Microchip等公司的成功已成为这些公司的奋斗目标。而一些规模较小的公司也表现不俗。如,Atheros公司通过其支持802.11a的CMOS芯片取得成功。Nvidia公司面向新市场推出的集成图形能力的处理器令投资人赞不绝口。

从对这些明星企业的了解中我们发现,不管公司规模大小和产品类型如何,那些经营模式稳健的公司都必须保持其在研发上的力度。而高超的资产管理和资本运作技巧,是这些公司迅速成长和占领市场的奥妙所在。

半导体明星企业的成功经验

在我们评选2001年10家明星元器件制造商的过程中,“乱世出英雄”这句老话显得特别的贴切。

的确,在经历了突如其来的一场富贵梦之后,在电子制造业被疲软的经济折磨得苦不堪言之时,只有那些最细心、最勇敢的企业才能够光芒依旧。而就是在这样的一片萧条中,我们欣喜地看到一些企业仍然在坚定地进行投资和发展,他们表示:绝对不会因为短时间的挫折而改变自己的发展脚步。

这些明星企业是(排名不分先后):赛普拉斯(Cypress)半导体、快捷(Fairchild)、泰科(Tyco)、Vishay、英特尔、Microchip、ARM、Atheros、Genesis Microchip和Nvidia。他们在2001年都有着不俗表现,并且有望在经济复苏时更加兴旺发展。

我们希望中国的制造商能够在对这些企业的了解中学习他们长远的战略规划和坚定的目标实施,更希望能够把这些明星企业居安思危、扬长避短的发展方式带给读者。

随着中国市场的开放和世界制造中心向中国的转移,我们相信会有越来越多的中国制造商步入顶级制造商的行列,希望这些明星企业的发展之路能够给雄心勃勃的中国制造商带来一些启示,更希望能够在明年的明星企业评选中看到中国制造商的身影。

赛普拉斯成功整合收购公司

企业家的干劲一直是许多年轻小型高技术公司的活力源泉。赛普拉斯半导体公司在过去几年已获得十几次总额达8亿美元的风险投资,企业家的主动性和冒险精神还能保持不变吗?

“这是我考虑最多的一件事。”赛普拉斯执行总裁T.J.Rodgers说,“我们的13个业务机构每一个都像小企业一样运作,而每一个都存在赢利或亏损的可能。”

美林证券公司分析师Danny Kuo评价说,通过收购,赛普拉斯目前拥有令人生畏的专利通讯产品线,但他们还必须在这些新市场上证明自己。赛普拉斯意识到了技术人员在产品的成功设计与支持方面的关键作用,并宣称他们已经留住了被收购公司330名工程师和技术支持人员中的273名。

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Rodgers还表示,赛普拉斯注重培养员工的公司理念。“我们不断在公司中注入新人,而且这些人员的保留率在80%以上。”他说,“新人加入公司后能保留下来,是因为他们发现公司没有官僚作风。同他们以前的公司一样,这是一个企业家的公司,他们喜欢这一点并愿意留下来。”

前International Microcircuits公司(已被赛普拉斯收购)总裁,现任赛普拉斯副总裁的Ilhan Refioglu对此表示赞同。他说:“绝大多数大公司因部门众多而处于半瘫痪状态,在那种企业里你一定要得到批准,你一定要有很多委员会,要通过重重关口才能前进。而在这里,我发现尽管T.J. Rodgers被业界视为有强硬风格的经理,但他决非不切实际。”

赛普拉斯有四个业务分部,母公司提供分销和制造资源、财政保证和技术,并允许每一个业务机构做出自己的运营决策。每一个新收购的公司都集成在这四个分部中的一个之中,副总裁和他的经理们决定该追逐哪个市场、使用哪个产品和采用什么样的价格结构。“只要你愿意,你就能保持企业家的精神,而我可以像过去当执行总裁那样自己做决定。因此,整个企业保持着前进的活力。”Refioglu说。

在通过收购扩展公司的过程中,赛普拉斯与客户的关系管理也被公认获得了成功。“我认为赛普拉斯已经完全无缝地把收购的公司集成在一起。”顶级EMS提供商Celestica公司商品管理总监Perry Mulligan对赛普拉斯的服务表示非常满意。

由于具有全面满足EMS公司供应链需要的能力和主动性,在过去四年中,赛普拉斯每年都获得Celestica公司授予的供应商奖。Mulligan说:“被一个公司认可一次是一件了不起的事,而得到一个公司连续多年的认可则是另外一回事,这很难做到。我对赛普拉斯能做到这一点非常赞赏。”

快捷公司的两个发展策略

当问及Fairchild(快捷)半导体公司是如何度过今年的困难岁月的,该主席兼董事长Kirk Pond很快地给出了两个答案:一是开发新产品并打入多种类型市场,特别是功率器件;二是继续收购公司。Pond表示不论市场如何变化快捷公司都将坚持上述路线。他认为只要坚持这两个策略,当行业复苏时公司将占有更大的市场份额。他预计行业复苏的时间为2002年下半年。

快捷公司的策略无疑是成功的。自从1997年脱离国家半导体公司以来,其每年的收入都增加一倍多。而当市场不景气时,快捷公司又通过实行业务多元化来降低风险。分析家指出,当去年其它半导体公司经历年销售额下降50%以上的困境时,快捷公司的销售额仅下降了20%左右。这主要归功于快捷公司对于新产品开发的重视。通常这些新产品的利润率大概维持在55%。

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Lehman Brothers公司分析家Seth Dickson指出,快捷公司如果想和德州仪器公司竞争的话,就应该扩大其功率管理器件的供应。而Robertson Stephens公司分析家则表示:“快捷公司可以在数据转换器上多下点功夫,同样还包括驱动器和放大器。”

分析家们认为快捷公司还应该降低成本,以抵消行业下滑带来的不利影响。去年,该公司已经采取了一些降低成本的措施,包括削减总职工人数12%到15%。Pond认为公司未来是光明的,并预测从2002年第二季度开始快捷公司的收入将增长。良好的现金流将帮助快捷公司继续进行收购。去年三月份,快捷公司以3亿3,800万美元收购了Intersil半导体公司,而在九月份又以六百万美元收购了功率管理器件供应商Impala Linear公司。Pond指出,未来快捷公司希望通过不断收购其它公司以扩展其产品范围和全球分布。

收购机器:泰科公司

仅仅在三年前,泰科(Tyco)电子还只是一家小公司。但在过去36个月里,她已经发展成为一个电子工业的巨人。从1999年初收购AMP公司起,泰科已成为一部收购机器,平均每个季度购买一家公司。而且,他们还将继续进行收购。

泰科电子公司总裁Juergen Gromer表示:“我们把自己定位成一家技术公司,同时也是注重客户和面向服务的公司。”

半导体明星企业的成功经验_Juergen Gromer:泰科是一家技术公司,同时也是注重客户和面向服务的公司_3

如今,泰科电子公司的产品包括连接器、继电器、开关、印制电路板、光纤器件、无线器件、电池、触摸屏等器件。泰科电子的成功也来自公司积极的产品开发策略。目前,该公司拥有9500多名工程技术人员,并一直将收入的7%用于产品研发。

在过去一年中,泰科电子也经历了困难岁月的折磨,特别是在通讯业务方面。2001年,公司为削减成本,关闭了30条生产线,并将部分设施转移到成本低廉的东欧、中国和墨西哥。Gromer尤其看好中国市场。他说:“对未来我非常乐观。我认为市场将会缓慢上升,首先是在美国,然后是欧洲和亚太地区。”预计2002年,泰科电子在中国市场将取得两位数的增长。

Vishay高举收购大旗,迅速扩展产品线

每天早晨,Vishay Intertechnology公司主席兼首席执行官Felix Zandman都会问自己三个问题:行业将要复苏吗?市场仍然需要分立元器件吗?Vishay公司的定位恰当吗?而每次他都会肯定地对自己点点头。

Zandman于1962年创立的Vishay公司,当时该公司还只是一个金属薄膜电阻制造商,而如今Vishay已经能提供一系列有源和无源分立器件。

在2001年里,Vishay公司勇敢地面对经济低迷,通过收购四家公司极大地扩展了产品线。他们最近一次也是最大的一次收购是去年10月并购了通用半导体公司。这次收购使得Vishay公司成为全球低电压功率MOSFET和整流器的第一大供应商。

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而另一个将改变Vishay公司产品比例的步骤是在去年6月,该公司以1.2亿美元收购了亿恒(Infineon)科技公司的红外光电部。此次收购使Vishay成为全球最大的红外发送器和接收器制造商。

这一系列收购使该公司的业务得到很大扩展。现在,Vishay还在继续寻求收购互补的公司,这表明该公司希望成为分立元器件的一条龙供应商。

收购调整了Vishay的产品结构。据Needham & Co公司预测,今年Vishay公司的产品比例将变为:53%的有源器件和47%的无源器件。而在2001年第2季度时,该公司的产品比例为34%的有源器件和66%的无源器件。

Zandman指出,最近无源器件的价格每季度下降10?15%,而产品结构的调整减轻了价格下跌所带来的压力。

分析师们都支持Vishay公司的收购策略,但同时指出,该公司需要保持其财务水平。Raymond James & Associates公司分析师Shawn Severson指出:“这个时候像Vishay这样的公司特别引人注目,他们有足够的管理经验来推动收购取得成功。”而Vishay公司自己也注重降低成本并保持很好的现金平衡。截至去年9月30日,该公司拥有的现金为4.11亿美元,这使得该公司能够在经济不景气时以有利的价格收购其它公司。

Zandman不愿透露未来收购的细节。但是他指出可变电阻器、感应器、正温度系数电阻器、小信号电阻器和高电压电阻器等,是公司需要进行强化的产品领域。

同时,Vishay已经将生产部分转移到低成本地区,如中国大陆和马来西亚等。该公司也将员工总数从2001年初的23,000人削减到17,000人。

英特尔勇敢坚持投资计划

2001年,英特尔公司是少数几家盈利的芯片制造商之一。虽然其竞争对手AMD公司从他们手中夺取了一些份额,但英特尔仍然占据了PC处理器市场的78%。事实上,和其它电子公司一样,在应对十年内最不景气的消费市场时,英特尔也经历了起起落落。

根据市场的变化,英特尔多次延迟了推出最新处理器产品的时间,但2001年人们仍然得以目睹其顶级芯片P4的“庐山真面目”。英特尔在推出P4时采取了稳健的策略:在高性能PC中采用Direct Rambus动态随机存储器与之相配,在主流价位PC中采用SDRAM和DDR SDRAM与之相配。而在今年初推出的下一代P4芯片Northwood和支持DDR的主板进一步证实了英特尔已经抛弃了只支持Rambus的策略,并转向支持多存储器。

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最令人注目的是当大多数半导体公司大力削减开销时,英特尔仍然坚持执行原有资金开销方案。该公司决定保持投资水平主要为了实现公司向下一代0.13微米线宽和铜互连转移的计划。英特尔财经部副经理与首席金融主管Andy Bryant说道:“坚持最初的75亿美元投资计划是个勇敢的决定。当然,如果公司削减资金开销,那么每股收益率会稍稍高一些。这样短期虽然获利,但从长远来看损失将更大。”

英特尔公司高级管理层对于资金预算的第二次痛苦抉择是在9.11恐怖事件之后。Bryant说:“做出不改变原有的资金开销的决定更加困难。因为市场的不确定性比以前更大。”

随着市场需求的减缓和AMD市场份额的上升,英特尔将P4的价格削减了一半左右。Bryant称这也是个“勇敢”的行为。已经度过了困难重重的2001年,明年他们将会怎样呢?Bryant表示:“这完全取决于经济复苏的快慢,我们对于今后三到六个月的市场有把握,但那以后仍然是个未知数。”

Microchip公司独特的“推进”战略

Microchip公司经受住了历史考验。如今该公司已成为嵌入式处理器的第二大制造商,并计划在模拟、数字信号处理器和射频领域延续其成功的足迹。该公司主席兼董事长Steve Sanghi表示,他们采用的是一种“推进”战略,即“不进入未知的领域,将重点放在核心微控制器领域并获取利润,同时逐步向模拟、射频和数字信号处理器领域推进。”

去年一月,Microchip公司收购了TelCom半导体公司,该公司主要从事模拟设计。结合TelCom公司的产品线,Microchip成立了模拟与接口产品部。在多方努力下,该公司推出了16位处理器:dsPIC系列。该产品结合了微控制器和数字信号处理器的优点。

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此外,Microchip还成立了一个射频产品部并开发出第一款使用PMOS电可擦除闪存技术的微控制器。Microchip宣称,这款基于闪存技术的微控制器成本将比以前的可编程器件更低。

目前,Microchip公司收入的78%来自其核心八位微控制器,14%来自EEPROM,8%来自模拟部分。Sanghi认为五年内新型dsPIC和射频产品将各为公司的年收入增加200百万美元。他说:“当我们进入八位微控制器领域时,许多人都说不行。他们认为我们发疯了,摩托罗拉会将我们活活吞掉。而现在我们开始进入模拟领域,许多人又开始说Maxim和Linear公司的实力强劲,德州仪器公司更是会让我们无法立足。”

Sanghi认为,Microchip公司走得并不远,公司的新举措仍然围绕在核心技术上。Dataquest分析家Tom Starnes说:“我一直对Microchip公司印象深刻,他们总是深入了解将要进入的市场。若干年后再回头看时,你会发觉他们做得非常棒。他们从不走远,从不做疯狂的事情,只是保持在他们熟知领域的附近。”

ARM专注IP开发与分销,积极拓展更多应用领域

随着技术的进步与发展,具有半导体IP产权的公司不断涌现。这些公司应该如何定义自己在市场中的角色呢?我们来看看美国的ARM公司。

ARM公司1990年在英国创建,该公司在1993年把它的新ARM7内核的专利权特许给德州仪器(TI)公司,获得第一次重大突破。接着在1995年,ARM7内核的低功耗派生产品Thumb再次获得成功。

据Forward Concepts公司介绍说,在过去5年中出现了大量的追赶潮流的IP特许公司,而ARM公司的成功已成为这些公司的奋斗目标。该公司建立的微处理器内核,已经成为无线通讯领域的事实标准。现在,基于ARM的处理器内核可以在90%的蜂窝电话基带设计中找到,已有70多家公司使用了ARM公司的特许IP。

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使用ARM的IP的公司也获益非浅。Forward Concepts公司分析师Will Strauss介绍说,诺基亚在一个基带方案中,把ARM7同TI的DSP集成在一起,并因此很快变成了蜂窝电话市场的领导者。现在,主要蜂窝电话制造商中只有两家,日立和西门子,不使用ARM。

“ARM具有一个基本上面向所有对象的结构。”Gartner Dataquest公司分析师Tom Starnes说,“他们实际上已经得到所有主要半导体公司的准许,现在已经难以找到不供应ARM产品的供货商。”

ARM公司主管美国业务的总裁Reynette Au指出,公司把IP作为唯一的主攻方向是获得成功的主要原因。通过频频签订的新的特许协议并对使用ARM技术实现的设计增加专利使用费,该公司已创下连续15个季度收益增长的纪录,甚至包括去年半导体工业的萧条时期。

“我们非常幸运的是无需为库存问题而战,许多其他公司都不得不面对这个问题。”Au说,“我们仅致力于开发和分销IP,并不进入制造领域。萧条时期遭受最大打击的正是那些在制造领域占有重要地位的公司,而我们却无需为这一时期产生的许多问题而战。”

“在Thumb指令集创制之时,蜂窝电话正处于高速发展阶段,很多公司都在努力寻找成本更低而且用户友好的手机设计方法。”Au说,“Thumb提供了极高的性能价格比和极具竞争力的指令速度与功耗比。”

Au相信,通过去年初与TI和英特尔联合开发而引入的第六代结构,ARM已经保证了一个强势的未来。“这两家公司给合作研究带来了各自独有的强项,英特尔提供工艺技术和设计,TI则主要提供DSP技术。”她说,“他们帮助我们用最好的原理和思想全力开发ARMv6,以冲击即将到来的最热门的目标市场。”

“同TI合作得到很多好处,这不仅因为TI是ARM的最大的专利使用者,而且因为TI继续占有手机市场份额的60%。”Strauss指出,“Thumb的16位结构功耗很低,同其他竞争者的内核结构相比,占用的空间更小,使用的内存更少,消耗的功率更低。”

目前,ARM正在快速改变其业务单一的小公司形象。该公司透露,尽管现在其专利权收入50%来自无线应用,该公司也瞄准了其它七个目标市场。其中,网络和消费娱乐应用已经取得重大进展,存储和成像已经开始成长,而汽车、安全和控制正处于早期发展阶段。

“你将会发现ARM不断在其重大应用领域之外获得市场份额。”Starnes说,“他们已经建立了低功耗高性能的信誉,事实上在任何应用领域中这都是一个成功组合。”

Atheros纵深发展802.11无线技术

在80年代中期,56K调制解调器还被视为“高速”连接产品时,两位无线电和信号处理专家Teresa Meng和Robert Brodersen就开始认真研究无线信号技术。1997年,在研究人员认识到无线技术不过是传输问题而并非信号处理问题之后,有两件事情发生了:一是可以用来开发高数据速率应用的低成本CMOS工艺技术已经成熟;二是美国联邦通信委员会(FCC)把300MHz的频率带宽开放到了5GHz。

一年以后,Meng(现为Athero公司首席技术官)和Broderson(现为Athero公司董事会成员)创建了Atheros通讯公司。该公司在成立初期就着手于针对无线局域网(WLAN)标准802.11a开发硅芯片。

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WLAN是一个十分庞大的市场。据In-Stat Group公司预测,企业级WLAN系统的全球销售额将在今年达到30亿美元。而Gartner Dataquest公司则预测,今年采用802.11a标准的WLAN接入设备将达到整个市场的15%,这个比例在2004年还将达到72%。

面对这一市场,Atheros抢先一步,于2001年秋发布了世界上第一个802.11a芯片组,该芯片组基于CMOS工艺。而此时多数其它制造商的802.11a产品预计还要在一年以后才能推出,并且采用的工艺很可能为SiGe。

不过,Atheros将很快面对激烈的竞争。新的竞争者之一是Resonext通讯公司,他们已经开始试生产基于CMOS的802.11a芯片组,而Agere、英特尔和802.11b的领导者Intersil也将很快加入到这个市场中来。

此外,目前还存在着802.11a同其它WLAN标准(如HomeRF)的竞争能否获胜的疑问。“我还不能确定那些支持802.11a的公司是否已经全心全意地投入进来。”In-Stat的分析师Allen Nogee说,“这是一个新的领域,他们还非常谨慎。”

但对于短期前景,Nogee说:“除了Atheros以外,还没有其他公司在围着802.11a转,该公司的短期前景看起来不错,因为它是该领域的先导者。”现在,Atheros的802.11a产品已经被成功应用于包括索尼公司的VAIO PC线,以及在Comdex 2001展览会上展示的在梅塞德斯-奔驰C320轿车中。

对于较长期前景,Nogee认为:“Atheros将需要快速增加802.11b和/或802.11g接口以使他们的产品更有用,从而加固其主流地位。该公司正在沿着正确的方向发展,他们已经同其他公司合作以把802.11b组合进来。”

现在,Atheros公司正准备进入快速发展阶段。“我们正在考虑进入其他市场。”Meng说,“虽然我们现在以企业级市场为主要发展目标,但无线技术远远超出了这个范围,比如视频数据流和消费应用都是无线技术的用武之地。”

比如在家庭中,802.11a将最终找到进入DVD、机顶盒和可以在整个家庭中无线连接其他消费设备的方式。

Genesis收购竞争对手Sage

在大多数半导体公司苦苦挣扎于需求疲软的时候,无晶圆显示芯片供应商Genesis Microchip却在去年9月30日结束的财政季度中,取得了与2000年同期相比141%的销售增长。该公司现在的目标是,在今年3月31日结束的财政年度中,实现销售收入比上一年度增长一倍,达到1.2亿美元。

其实,Genesis销售收入的稳定增长有着一个特定的大环境。该公司总裁兼首席执行官Amnon Fisher认为,在今后几年中,Genesis的最大机会就在LCD显示市场上。他指出,全球LCD市场在2000年的总销售量为620万台;2001年销售量翻了一倍多,达到1,400万台;而2002年的销售量将达到2,500万台。

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“该市场将会不断增长,直到所有的CRT显示器都被替换为止。”Fisher说,“6、7年后,Genesis将变成一个大公司,而LCD将会成为我们的利润来源。”到那时,Genesis将拥有各种产品系列,有些可提供快速增长的市场机会(如数字电视),有些具有稳定的市场增长机会(如平面显示器)。

为了达到这个目标,Genesis做出了一个重要举措――收购竞争对手Sage公司。此前,Genesis公司设计的IC芯片的功能主要是:将视频和图形信号转换成能在平面显示器、消费类视听产品以及数字电视机上显示的可视信号;而Sage的产品则是专用数字显示处理器芯片。这项总值为2.41亿美元的收购案计划于今年3月完成。

DisplaySearch公司分析师Pat Dunn认为,Genesis将控制器和模/数转换接收器集成到一块芯片上,这一举措使该公司在显示芯片市场上获得强劲的发展动力。目前Genesis在其所有的芯片上都集成了接收器。收购Sage是该公司的一个明智举动,因为Sage在过去也通过集成芯片组获得了用户。

然而,Genesis必须找到整合产品的途径,同时稳住原来两家公司的客户。Dunn说:“从产品的角度,Genesis需要决定哪一种设计更有效率,哪一种更能获利,并决定需要保留哪些。”

同Sage合并,守住两个公司加起来的市场份额,同时发掘新的市场机会,Genesis所有的计划都集中于此。Fisher表示:“我们必须将两家公司整合在一起和谐运转。我们需要在组织上和财务上进行融合、重整产品结构并整合销售力量。这是管理上面临的真正挑战,同时我们必须保持合并后的市场地位。”

Wit Soundview公司分析师Scott Randall认为,用户以前都把Genesis和Sage当作是独立的供应商来看待的。合并后的公司将变成单一的供货渠道,这会使部分用户感到不舒服。新组建的公司需要消除用户的顾虑。“他们的竞争对手正等在那里,设法同这些用户建立业务关系。”Randall说。

据Randall估计,加上Sage公司的用户,Genesis的平面显示IC市场份额将跃升至50%-70%。他说:“Genesis作为市场领导者,是别人追赶的目标。而在短期内,他们还不能构成威胁。”

不过从长远来看,历史上大多数公司都证明,维持如此高的市场份额非常困难。对此,Fisher表示:“我们不是互联网公司,不是通信公司,也不是做系统的公司。我们是做显示产品的公司,我们知道该做什么。”

Nvidia提升图形显示水平

作为Nvidia公司的总裁兼首席执行官,黄健森的眼光不仅仅停留在公司的营运收入上。他认为,虽然Nvidia已经连续两年以上取得创纪录的营业收入,但他们的主要任务还是生产可以加强“3D图形视觉体验”的处理器。

“人们正开始体会到增强的图形效果所带来的好处在哪里。”黄健森表示,“这是一种特别的体验,我们不仅要抓住现实(图形),还要走得更远。”

去年Nvidia推出的GeForce3图形处理器,给游戏玩家和企业用户带来了一系列赏心悦目的功能。该处理器集成了5,700万个晶体管,具有抗锯齿(anti-aliasing)的特性,可使图形边缘和波纹看起来更加干净和清晰。

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以GeForce3架构为基础,Nvidia今年又迈上了一个新的台阶。Robertson Stephens公司的分析师Eric Rothdeutsch指出:“在台式机市场,他们取得了决定性的市场份额。现在已将应用范围延伸到工作站、便携机和苹果机市场。预计到2002年底他们应该能够占领50%的市场份额。而这一切都是因为他们的产品具有更高的图形显示性能和更好的解决方案。”

然而仅仅几年前,分析师们对Nvidia的前景还持着怀疑态度。许多人认为,该公司同其它60多家各自为营的图形显示芯片公司没有什么两样。而现在看来,那些曾经与Nvidia同台献艺的小型图形IC公司多半已经退出了该领域或者破产了。

Rothdeutsch表示:“那是一个赢者通吃的时代,一个供应商可能刚刚在圣诞节市场上取得了主宰地位,其设计就变得落伍并错过下一阶段的机会。”

Nvidia就是在这种不稳定的环境中挣扎起步的,直到该公司推出带有32位帧缓冲器的T?T2处理器(GeForce的前身),情况才开始改观。Rothdeutsch称:“该处理器在1999年刚推出的时候,的确给图形芯片市场带来了一场风暴,其性能远远超过市面上的其它同类产品。”

Nvidia和图形芯片市场的另一领先者――ATI技术公司,已经远远地甩开了其它的竞争对手。目前,他们的成本已经降低到每晶体管1美元左右,或者每处理器2亿美元。

业界观察家认为,虽然目前Nvidia公司在3D图形显示领域居领先地位,但远没有达到稳如泰山的地步。该公司需要在2002年证明,他们的处理器功能能够满足其已经进入的新市场的应用要求。

黄健森表示:“我们正在转变成为一家市场多元化、产品多元化的公司。而在这个转变过程中,曾经遭遇难题或者放慢增长的公司比比皆是。”

Nvidia还必须进一步拓展集成图形芯片市场。该公司在2001年同AMD签署了协议,合作开发nForce集成图形芯片组。不仅如此,Nvidia最终也需要同英特尔进行合作,因为英特尔目前主宰着集成图形芯片领域的大部分市场。

Rothdeutsch说:“一旦英特尔推出带集成图形显示功能的奔腾4处理器,那么Nvidia将需要取得奔腾的许可证才能与之展开竞争。”

本文由:白克林、高洁、秦冰、罗杰克、郭伯斯、邓达锐、罗纳德、焦学宁共同撰稿


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  • Atheros公司简介
  • Atheros(中文名称:钰硕科技)是一家年轻的公司,1999年由斯坦福大学的Teresa Meng博士和斯坦福大学校长,MIPS创始人John Hennessy博士共同在硅谷创办,目前公司已经有140名员工,其中35名以上都具有博士学位。Atheros公司是基于OFDM的无线网络技术厂商,提供基于IEEE802.11a 5-GHz的芯片组。

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