OEM纷纷重整机构,供应链管理成今年的重头戏

上网时间: 2002年02月23日? 我来评论 【字号: ? ?小】

关键字:供应链? 供应链管理?

一场悄无声息但影响深远的供应链革命正在电子业界掀起,许多OEM正让采购经理承担更大的责任,以降低成本及减轻经济衰退所造成的影响。现在,供应链经理的责任包括采购和物流控制、设计和工程、市场预测,及其它对公司赢利至关重要的增值服务。

当北电网络公司于去年10月完成其为期9个月的制造和物流供应业务重组后,Richard Lowe发现他现在领导着一个与原来截然不同的供应链部门。北电不但将其制造业务的外包比例从1999年底的不足50%提升至现今的80%以上,而且这家电信设备制造商的供应链范围也已延伸到其业务的各个方面。现在,北电的供应链所涉及的不仅仅是元器件采购,该公司供应链业务副总裁Lowe声称。“它还包括供应商伙伴管理、预测和需求规划、质量控制以及新产品推介等。”

“越来越多的公司视供应链管理为战略性的任务。”美国采购管理协会(NAPM)的首席行政官Paul Novak说道。

职能的变化

最近,Novak正式宣布NAPM更名为供应管理学会(ISM),以突出供应链管理者所承担的更多责任。“这不仅仅是名称的改变,还表明我们的成员期望重新为供应链定位。”他说道。

变化最为明显的是电信设备制造商。北电的供应链部门以前称为全球运营部,经过一系列的改组后,该部门现更名为全球客户管理和供应链运营部。据该公司的一位女发言人称,网络工程、安装、客户关系管理、售后服务客户支持及品质保证等其它部门现都划归到这一扩充的新部门了。

同样地,法国阿尔卡特的供应部门也承担了比采购任务更多的责任。

“阿尔卡特的供应链概念已超出传统的采购职能,还包括规划和预测、搜寻材料和合同制造来源、库存控制、客户订单处理、业务系统、工程、设备与安装,以及维修和返工等。”阿尔卡特美国公司采购和供应副总裁Burt Rabinowitz表示。“我们最近还增加了预测职能,因为如果预测不够准确,构成供应链的所有其它部分都会受到影响。”

Sun微系统公司和戴尔电脑公司也分别调整了各自的供应链部门,以便与其它业务职能更紧密地集成在一起。Sun供应链策略和全球运营项目总监Randy Louie现在领导着一个策略小组,该小组成员是从公司内部各个部门抽调出来的。戴尔聘请在IBM服务长达33年的James Vanderslice为其采购、制造及相关事务提供咨询。据该公司首席财务官James Schneider透露,戴尔还有一个专门的运营委员会负责供应链事务。

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缩小供应商规模

这些变化以不同的方式影响着电子行业各个分支市场。北电的行动导致其EMS提供商数量减少至三家公司,今后还将进一步缩小其供应商规模。“我们现在与供应商的谈判主要集中在前100家,因为他们代表着北电总成本的80%,这正是我们的服务质量和成本关键之所在。”Lowe说道。

朗讯科技公司也采取了与北电类似的举动,将其供应商规模从1,200家公司猛砍到60家。小型供应商所受的影响最严重,而大型元器件制造商则由此获得了不少好处。

“对多数大型元器件供应商来说,这些变化会有短期影响,但长期来看利大于弊。”Vishay国际公司副总裁Glyndwr Smith认为,“整个行业将会出现新的合作关系。”

从OEM方面看,幸存下来的EMS提供商扮演着更加重要的角色,他们甚至参与OEM筛选元器件供应商和分销商的工作,如合格供应商名单(AVL)的确定。

“我们开始讨论某些元器件的外包,当然要看是何种类型的元器件。”阿尔卡特的Rabinowitz说道,“比如,我们更有可能让EMS公司来控制无源器件的AVL,而不是ASIC的AVL。”

与朗讯限制其元器件分销商的做法不同,阿尔卡特和北电都将通过分销渠道为其制造业务提供支持。分销商到底应起多大的作用尚不得而知。

“如果分销商能为我们节省成本并提供适当的服务,我们自然会与之打交道。”北电的Lowe表示。“如果我们发现直接与厂商联系能提供更好的成本和质量控制,那么我们将采用直接的渠道。”

北电的目标与其大多数竞争对手一样。帮助公司降低成本及增加利润已成为供应链管理的重要目标,NAPM策略领导中心的执行总监Joseph Cavinato认为。

“供应链是为产品和服务增值的重要一环,主要在于财务表现和影响。”Cavinato在一份调查报告中指出。供应主管处于中心地位,而且有机会深入这一流程内部并提出变革的建议。从这个意义上来说,他们就是供应链的首席财务官。”

作者:欧波、舍恪雷


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