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汪靖渊的博客
2016-04-17 《工作小结之我的采购十年》-Benefit from Supply Cha...
??????? ??????? Benefit from Supply Chain ? ?Benefit from supplier Chain 这个概念10年前就冒出来了,很多供应链公司...
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2015-11-09 学习是采购从业者的终身工作
工作这么多年接触过各式各样的销售。最欣赏销售的基本素质是对自己所销售产品精通。只有懂得自己的产品才能正确的向目标客户介绍目标产品。这一点相对于采购更加重要。采购要精通自己所购买的产品所有信息。如原...
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2015-11-09 集团采购模式中不能忽略的要点
???? 集团采购是一个先进的采购管理模式吗? 对不同的企业而言最优的采购管理模式应该是最适合公司经营情况和能促进公司发展的采购管理模式。对于全球性企业而言,集团采购有其优越性,对于...
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2015-11-09 供应链对研发设计的倒逼效应
?? Supply chain的员工往往所关注的是器件的价格,可获得性,和可制造性。如果能把上面几点做好一定是一个很专业的供应链专家。不过做供应链仅限如此吗?我们一定要能够让供应链形成对研发的倒逼效应。 ...
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2015-11-04 Design For XXX
Design For XXX 做sourcing 的时候常用的流程是ESI( Early Supply Involve) .在研发有一大很重要的工具是DFX ( Design for X) .当然不是每家公司都有这两大工具,即使有也未必会运用得当!怎么才能让这些工具发...
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2015-11-04 供应链不可复制,只有闭门造车
供应链不可复制,只有闭门造车 ??? 刚听到一句经典的对供应链的评价标准;大致为用合适的价格买合适的产品用合适的方法送到合适的地方。合适才为最好,合适才是衡量供应链优略的关键点。现在有...
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2015-11-02 采购价格的定义在百年企业中要考虑什么
通用做法 采购价格应该是在整个产品周期中要购买此物料花费的金额总和 。所以我们在核价时所用公式为:价格=NRE cost +? stepping price? ×用量和售后Price× 用量? 。 这个公式目前比...
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2015-11-02 你有没常常想把供应商替代掉?
管理供应商是采购的日常工作之一。如果你把这个工作理解为可以常常做供应商资格的取消或替代,那么就大错特错了。说明你根本没理解管理供应商的工作含义,同时唯心的说存在即合理,你有没把握能克服替代供应商后...
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2015-11-02 ESI VS Reduce Cost
ESI 是采购一大重要工具,是让采购参与到研发和生产职能的一大重要流程。同时也是采购一个重要的降价工具! 降本是采购的一个主要工作,但是降本的机会有70%是来自于研发和生产!如果要产品真正获得成本优势且...
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2015-11-02 怎么和供应商谈判
?? ???????谈判,少不了的是口头功力 。好的口头功力会是个好的助力 ,但是对于通信行业长期合作的供应商而言谈判前功课做的好不好是能否达到目标的关键。 &nbsp...
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2015-11-02 如何面对量产采购和NPI 采购
? ????量产采购和NPI采购每个公司都以不同形式存在,在小规模的公司是采购来兼职NPI 采购。在一些国际性的大公司是分开两组或是两个不同的部门来管理。但是都不同程度的偏量产采购管理...
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2015-11-02 超大型公司 和跨国集团的采购小问题
工作这么多年一直呆在类似的这种企业,看到了一些小问题,问题虽小但是如果能完善会更理想。 ?????? 一:采购部应该定义为一个服务管理的部门,以服务为主通过管理来创造价值。...
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2015-11-02 Bidding 黄金法则
做供应链的人总是要发起和制订很多的bidding .自己也组织过很多的bidding .有的成功,有的结果是可以说天怒人怨。归跟结底是bidding 的规则没有订好。那么bidding 总体来看要有合理的稳定的有效的bidding 发则,...
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2015-11-02 Supplier base的稳定和活力
稳定和活力是supplier base 是健康供应链的根本要求。貌似矛盾的命题其实代表供应链的复杂性。供应链是有供应商组成。我一贯描述为稳定的供应链,有活力的供应商,他们相附相成,才能打造一个不算差的供应链。 ...
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2015-11-02 Buyer And Sourcing
采购称为Purchasing . 一般的会有(buyer 和sourcing)两个核心部门组成,这两个部门相互配合和制约来实现对供应商的有效公平的管理。 ?????? Buyer主要工作是订单管理;就是用...
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