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年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT)

发布时间:2008-11-10 下午2:44
发帖人:BBGG 等级: 武林泰斗 积分: 115173分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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头些天发的一个帖,引荐朋友至公司,遇到一些问题,得到大家这么多的反馈和建议,非常地感谢。在此,把不久前看到的一个帖子,转帖过来希望能够帮到和我一样,做上主管位置不久,经验和能力都有待提升的朋友。

此外,也希望大家有更详细地讨论,互相学习,共同提高。

记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我的下属一个和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,年龄大到做我奶奶都可以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是达成一片去和她们沟通,结果没什么效果。那份工作也很没劲,所以不到半年的时间就离职了。
  
  专业上没什么可以提高的东西以后,潜心学习管理,结合实际经验,总算积累了些经验。
  
  一、树立威信。
  年龄固然是个问题,但你怎么做可能更重要。帮下属做事融入她们以求达成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立你领导的威信。指挥他做事,人都是有惰性的,慢慢的他就习惯了。你叫他做什么,他就做什么,他会慢慢的养成听话的习惯。这点我已经练就的很纯熟,跑腿的小事随便唤人去干,一次叫不动绝对不能放弃,这次你让了一步,下次就没办法进一步。你是领导,他是下属,一定要记得彼此的身份。
  
  二、沟通
  有空的时候单独聊聊,毕竟你比她们见识要广,很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给她们意见。这是培养下属信任你的好办法,也是帮助你了解下属的好途径,不论他对事业有没有追求,你都能通过沟通了解如何激励他。
  
  三、保持距离
  千万不要以为大家是一个部门,关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级,他是下属。没有距离就没有空间感,就很难产生权威。引申的说,要跟自己同级别的人多交往,和下属打成一片对你的升迁毫无益处,跟领导打成一片又招人话柄。
  
  四、培训下属
  不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍,适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。与其如此,不如好好利用他几年。而有些人资质有限的,也不必浪费精神培训。但你需要培训的是他的工作能力,不是把你的所有倾囊相授。防人之心始终要有一点,但不可以太明显。
  
  五、部门团队建设
  我不是说要打造一个和谐的共同前景的团队,每个人都听你的,而是说要协调好彼此之间的关系,如果她们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结,永远不要太信任其中的一个,必须要让她们彼此的力量互相牵制,你才能控制住局面。还有一点就是,培训或者传授知识也要注意分开来,记住,你才是唯一的通才。她们作为下属如果整天乐于学习她份外的事,是个危险的信号。

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第1楼

回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT)

发布时间:2008-11-10 下午4:21
发帖人:伍卫云 等级: 黄金大侠 积分: 4294分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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不错
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第2楼 回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT) 发布时间:2008-11-11 上午8:14
发帖人:連接你我 等级: 白银大侠 积分: 2088分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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黑得見不到光
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第3楼 回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT) 发布时间:2008-11-11 上午8:16
发帖人:追逐梦想(深圳) 等级: 白银少侠 积分: 737分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍

這句話不錯
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第4楼 回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT) 发布时间:2008-11-11 上午8:49
发帖人:HARSEN 等级: 白银少侠 积分: 783分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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学习学习。
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第5楼 回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT) 发布时间:2008-11-11 上午9:13
发帖人:Greaf 等级: 初入江湖 积分: 94分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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注意:你是这个团队的主管、代表,不管是在责备还是奖励时,不要轻易让你的下属接触到你的主管,让你的下属觉得他也可以直接report给你的主管,换句话说,你下属的所有奖惩应该来自你,而不是你的主管。(因为现在有很多主管在出现问题时经常喜欢直接把自己的下属推出来,自己躲在后面,让下属明显感觉到自己的推脱责任,丧失自己的威信。)
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第6楼 回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT) 发布时间:2008-11-11 上午9:27
发帖人:Spider-JM 等级: 初入江湖 积分: 146分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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老老实实做事,踏踏实实做人! 别把时间用在整人上,你的理想在哪里?不要把自己仅仅定位在为实现老板目标而被利用的工具。一旦公司倒闭,你还拥有什么?现在人谁傻?初一不明白,十五还不明白吗?市场经济,商品社会,唯有利益才能动人!唯有真情才能感人!可靠的人脉才能亨通! 玩权弄势最危险,需要筹码的,除非你是绝顶高人,如吕不韦之流,才可以空手套白狼!唯有踏实,老实做人做事,才可具有吸引力。处处显得精明,你离民心向背不远了!人民都不愿意见你,谈何威信。更谈何地方小诸侯,小皇帝呢?最多把你当成木偶,流于形式和敷衍。哈哈哈

? “中新自由贸易2009生效,国际多赢局面新机会 ”
?????2008年的经济危机为广大穷人创造了难得机遇。
??? 有兴趣加QQ(446178739)探论。

Spider 编辑于 2008-11-11 上午9:40
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第7楼 回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT) 发布时间:2008-11-11 上午9:37
发帖人:Mike_GS 等级: 黄金长老 积分: 12865分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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其实做管理是有技术含量的,并且管理好一个团队,要远胜过自己用超强能力去一个人做事。

楼主所发的内容,确实值得一个初级管理者一读。6楼你可能是达到一个更高层次了,但也不要过度反应,感觉谈管理技巧,就是在谈整人玩权。

个人之见,有不当请抛砖!
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第8楼 回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT) 发布时间:2008-11-11 上午10:04
发帖人:Spider-JM 等级: 初入江湖 积分: 146分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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谢谢7楼关注呀~ 我是路过~~有不当之处请拍地板呀`hahaha 我所说的玩权弄势真是我在走过和看过很多珠三角和长三角的那些国际知名企业工厂,也包括和国外很多百年企业的打交道中看到的华人经理阶层最多玩的游戏。大部分主管众叛亲离,面和心不和。团队内部甚至有几股力量在较劲。 也看到了国内极少数年轻主管, 手下众将云集,能力甚至强于主管,却能非常愿意付出,非常有效的工作,给予主管极大的支持。平时聊天中就知道,从这些下属口中说,某某不错,做事行,人可靠,会照顾到我们的利益。可见,没有吸引力,没有信任,就没有威信可言。威信更是包含信服和尊重。 另外,我们胡哥都提出和谐社会理念,我们社会需要具有能力的协调者。将来把管理者改成协调者,更是符合发展趋势。
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第9楼 回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT) 发布时间:2008-11-11 下午4:06
发帖人:Mike_GS 等级: 黄金长老 积分: 12865分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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Spider,你对国内经理阶层的管理“游戏”体会很深啊。国企的管理规则,跟为官之道有些类似。这些不太能作为企业管理的知识来学,因为两类游戏规则的目的太不相同了。

在企业中,更多的是以能力服人,以做事服人--在企业中,做事和能力直接挂钩的就是工资和资金。但在能力中,又岂能没有对团队成员管理和驾驭的能力?
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第10楼 回复:年轻主管要学习如何树立威信,镇住老员工(ZT) 发布时间:2008-11-11 下午10:13
发帖人:h_echo 等级: 初入江湖 积分: 108分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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黑!这就是所谓的办公室政治?那样的主管我不做也罢。
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