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如何做采购成本分析?

发布时间:2007-2-22 下午5:27
发帖人:平凡人生 等级: 黄金少侠 积分: 1146分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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请各位大侠赐教。。。

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第1楼

回复主题:如何做采购成本分析?

发布时间:2007-3-10 下午12:26
发帖人:芸窗清玩 等级: 初入江湖 积分: 195分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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先叫供应商报价,然后叫他把按他的报价做一份成本测算表给你,有三家供应商的话拿三份测算表对比一下.哪个价格低,哪一部份最低.这是对产品一点不懂最好的办法.我们常这样.
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第2楼 回复主题:如何做采购成本分析? 发布时间:2007-3-10 下午12:36
发帖人:Lucy 等级: 初入江湖 积分: 139分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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不同的材料有不同的成本分析及計算方式,我也很想了解這方面的資訊,請各位不吝賜教哦,感謝!
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第3楼 回复:如何做采购成本分析? 发布时间:2010-7-25 上午2:27
发帖人:悠然 等级: 黄金少侠 积分: 1434分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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呵呵,这个问题,是采购问的吗。应该是老板常问的。成本分析是个系统工程。经理级别也没几个会。物料有千万种。你只要做你最懂的那份就可以。一般采购分几种:文员、采购员、研发采购工程师、生产采购工程师、采购主管(课长) 成本师 采购经理 采购总监。一般分以下几组:成本渠道组、来料物控组。一般采购人员的要求:充当几个师。采购师、谈判师、财务会计师、工程师、品质工程师、船务 PMC控制。综合以上能力你才知道什么是成本,才能做好成本分析。只会询价比价的不能称师。半个吧。一般文员能胜任。然后最高要求材料学精通。你要了解一个物料的上游的上游。生产成本和工艺。才能清楚准确的预算处你的上游的物料成本。再、加上你上游的生产、研发成本、推广、运营、挤压、不良品率控制等。我这个有个飞利浦的供应商调查表,很详细。简直扒光你衣服给他解剖。一般小公司就别去折腾。折腾也是白折腾,人家不配合你。自己凭空想象瞎整个表和报价单各部门评估记录糊弄老板交差。
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第4楼 回复:如何做采购成本分析? 发布时间:2010-7-25 上午2:42
发帖人:悠然 等级: 黄金少侠 积分: 1434分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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我做这个玩意,联系了好久,也总结点小经验。根据不同的料而定成本计算公式。有些根本很难了解。例如电子料的主动这块就很难算。结构比较能懂。只要你对原材料价格、生产工序、工艺、行业规则。计划用量计算成本简单。例如铝挤。模具规格和成本+原材料(6063号进口铝***万)+挤出每吨费用+合理运营成本=你的上游的上游的来料成本。一般3K/T-8K/T.你上游就容易算了。慢慢摸索。公式是死的,人是活的。公式原套问题多多。商总比你奸诈。等你会算了都不想和你合作了。因为没利润了。
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第5楼 回复:如何做采购成本分析? 发布时间:2010-7-26 下午3:10
发帖人:dannyxu 等级: 黄金长老 积分: 12407分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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这个说来话长哦
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第6楼 回复:如何做采购成本分析? 发布时间:2010-7-26 下午3:13
发帖人:dannyxu 等级: 黄金长老 积分: 12407分 查看TA发表的主题 | 查看TA回复的主题

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呵呵,这个说来话长哦
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陶瓷电容供应商说NPO原材料涨价 给我一份

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